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工程项目的价格管理与成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目的价格管理与成本控制 2 一、工程项目报价价格的构成 2 二、报价价格管理的重要性 2 三、价格模型的建立与项目的分解 2 3.1建立报价价格的模型 2 3.2工程项目的分解与价格 3 四、实施阶段的成本控制 5 五、结语 5 文2：工程项目精细化成本控制 5 一、前言 5 二、精细化成本控制的必要性 6 三、工程项目精细化成本控制所存在的问题 6 四、解决精细化成本控制问题的方法 7 (1)进行科学的学习培训 7 (2)促使精细化成本控制执行力度的提高 8 (3)重视责任考核手段 9 五、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 工程项目的价格管理与成本控制 文1：工程项目的价格管理与成本控制 一、工程项目报价价格的构成 一般来说，工程项目的报价价格包括：间接费(各项管理费)、直接费(人、材、机)、不可预见费、利润等。有竞争力的报价对企业成果获得工程项目承包资格、获得本次施工任务占有重要地位。承包商需要仔细阅读研究招标文件，足够了解项目环境，然后制定一个科学合理的施工规划，要想取得合理的盈利，还要依据国家或地方及企业内部的标准、定额、种取费标准和市场情况，根据承包商自身企业的状况，提出有竞争力并且合理的报价。 二、报价价格管理的重要性 承包工程项目是充满风险的，这会会造成一定的经济损失，要抵御风险并且取得较好的经济利益，必须加强对报价价格计算的管理工作，而报价价格同样也体现在经济利益上。一个企业能否在一次招标中达到企业预期的经济目标，掌握项目各个阶段的成本构成和在投标报价阶段对报价价格进行科学的分析工作必不可少，作为一名工程项目的管理者必须出色地完成此项工作。另外，在工程实施过程中对于报价价格的管理也是十分重要的，项目实施中对于价格的管理体现在工程项目的成本控制方面。企业要想取得良好的社会效益和经济效益，关键也在于对成本的控制。 三、价格模型的建立与项目的分解 3.1建立报价价格的模型 合同的计价方式包括以下几种:成本补偿合同、单价合同、总价合同等。任何一种计价方式都有自己不同的表现形式。需要说明的是，所有计价方式的基本构成大致都是相同的， 对于如何加强对价格的管理，需要做以下两方面的工作：第一，找到一个在做出投标决策开始，一直到投标报价后签订承包合同的报价阶段具有较强竞争力的报价，这也是主要目标。第二，施工合同签订后的施工管理阶段。这一阶段的目的是为了减少不必要的经济损失和额外的经济支出，加强对价格的管理及成本控制。在实施项目的同时找出与原来计划从成本之间的差异，和并且分析其形成原因及责任，为最终取得经济上的最大利益而采取最科学有效的方法预防、控制、抵御风险。但需要注意的是，对价格的管理工作不论在什么阶段都是最重要的。所以为了加强管理，企业分析报价价格的构成是有必要的，建立的表达式如下所示: 其中：C是成本，P是报价价格R为预期利润率，一般R1。 3.2工程项目的分解与价格 工程项目是必须进行分解性的分析的，因为大多数工程项目都极其复杂，并且工期很长，几个月、几年，甚至十几年，因此工程项目的分析十分必要。我们需要了解此工程项目的构成，清楚其中每种工作的重要程度，把握工作的时间，确定每项工作都是由谁负责，以及费用的构成。我们需要知道，所有的工程项目都能把施工分解成多个施工过程，都需要按照施工顺序的需要、工种或施工组织的要求。一个施工过程可以当作一项工作，都是由一支或几支施工队伍构来完成的。一个施工过程有多项工作，可以由不同工种或工种组合来完成，所以每项工作都有可能包括一种或多种单项工作在内的工作。通过分解工程项目来了解标价的构成并进行研究，可以帮助施工人员了解工程项目不同阶段的成本详细内容 按成本构成对工程项目进行分解，可以分成附加工作、生产工作等。以这样的方式分解工程项目的构成，每项工作都应该有相应的价格。 如果某工程项目可分为L项工作，第i项工作可分解成Mi种工作，这项工作的第j种单项生产工作的生产工作成本价格是Cij。同时此项工作有可能包含N种附加工作，其中第K种附加工作的成本为Ck。所以工程项目的价格就为LN 其中：j=1，2，...，Mi，i=1，2，...，L，k=1，2，...，N。工程项目的报价价格为P，第j种单项工作的利润率为Rj，辅助工作的利润率为Rf，Rf可能为零 附加工作可能是为了完成整个工程项目所必须的一次性投入或必要的准备工作，也可能是针对某单项工作。所以，在项目价格成本分析中是否将其费用分配到每个单项工作当中去，还应该具体情况具体分析。 综上所述，其中的利润率R是一个极其重