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高层建筑工程项目施工管理要点探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：高层建筑工程项目施工管理要点探讨 2 1创新建筑工程项目管理工作的重要性 2 1.1能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展 2 1.2能够满足建筑市场的发展需求 2 2高层建筑工程项目项目管理要点 3 2.1成本控制 3 2.1.1项目成本的动态控制 3 2.1.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新 3 2.2进度管理 3 2.3质量控制 4 2.3.1创建了金字塔式质量保证体系 4 2.3.2对机械设备进行有效管理 4 2.3.3实行工程项目管理责任制 4 3结束语 5 文2：浅析工程项目施工管理 5 1.施工前阶段准备： 6 2.施工中阶段质量控制方面： 7 3.施工中进度控制方面： 8 4.施工中投资控制方面： 9 5.现场控制方面： 11 6.结束语： 11 原创性声明（模板） 12 正文 高层建筑工程项目施工管理要点探讨 文1：高层建筑工程项目施工管理要点探讨 0引言 随着社会经济的快速发展，高层建筑如雨后春笋一样纷纷而起，与传统的建筑相比，高层建筑更具有技术性与危险性。作为人们日常活动的重要场所，高层建筑工程质量、安全受到社会各界的广泛关注。在项目建设过程中，施工管理工作尤为重要，管理水平的高低对建筑质量和房屋的使用寿命具有直接影响。因此，加强高层建筑施工管理，提高建筑企业经济效益与质量安全，有助于促进建筑业的健康发展。文章主要对高层建筑工程施工管理要点进行分析，并提出具体的管理对策。 1创新建筑工程项目管理工作的重要性 1.1能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展 我国综合国力不断地增强，在此背景下，就需要每一个行业不断地进行创新，才能实现其时代发展。对此就要做好创新措施的执行，而且在项目管理的过程中，人员要有管理理念实现工作管理水平的提升。对于企业人员来说，只有加强自身的技术能力的提高，整体施工技术才可以得到提高，促进施工效益的提高。在项目的发展中，为了实现其质量的保证，做好其项目管理，才能实现建筑工程企业未来长远发展，实现经济效益得提高。对此随着建筑行业得快速发展，就要在管理种不断地做好创新，做好合理的管理，实现此项目可以在规定时间内按时完工，实现未来可持续发展。 1.2能够满足建筑市场的发展需求 建筑管理者面对不断出现的先进技术的更新，对于建筑工程来说，就要进行改革措施的提出，进一步地进行执行。随着建筑激烈的市场竞争下，为了项目单位经济效益的提高，实现工程质量的提升，人员早根据实际情况进行管理模式的提出，才能有效的开展施工作业，适应目前的发展局势。 2高层建筑工程项目项目管理要点 2.1成本控制 2.1.1项目成本的动态控制 只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。 2.1.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新 施工建设时施工进度计划表制定时，就要根据实际的工程情况决定，合理制定时考虑工程的特点，才能有利于整个施工。对于进度建设以及完成工程的具体要求其实都在项目意见书上进行了提出，而且建设合同表有所罗列相关要求。有一些不可控制的因素如人员、资金以及施工环境等都可能导致工期延误。对此在提出计划时，就要在成本预算以及实际成本控制上避免出入过大，对此就要有足够的控制空间留出。对此，早期计划时，就要统计这些施工的各项费用，而且在此过程中就要基于实际情况进行各个环节的计算工作，对此为了合理的进行费用分配，对费用支出安排合理，使用核算缩减等方法。施工效率的提高离不开施工建设，在建筑工程项目管理时，一定的先进设备也需要进行引入，对此就要不断的加强人员使用技术的提高，提高溅射质量。由于不断变化的成本难以控制，为了减少起成本变动的波动，对此可以进行创新技术的实施，不断提升技术。 2.2进度管理 在管理的过程中，处理的关系种包括进度、质量以及成本就是要重点关注的，而且不能孤立每一项因素。再进度管理中，计划制定需要考虑成本以及质量的有关要求，这也是为了使其三者关系得到协调管理。对此作为施工单位要对资源进行合理配置，在进度计划上要按照具体的合同内容进行制定，以期施工可以按工期完成。对此，在执行时，前提是要确保编制计划的完成，实现合理顺利实施。进度的管理可以根据跟踪，实现施工进度的如期完成。人员就要定期地进行汇报施工进度的完成，要针对原先计划以及进度上的不符合情