生产部门总结报告（优选）.pdf

Word 生产部门总结报告 （优选） 生产部门办公室工作总结报告 xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈 烈的战果 ，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新 之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失 作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助 用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规 格的清场意识薄弱。[此处自行补充] 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫， 加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、 听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量 观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方 面在生产部崔厂长的领导下[此处自行补充] 三、设备、模具管理 公司自xx年以来，新购设备较多，特殊是xx年进的设备，采 纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利， 而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐 患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防 第 1 页 Word 做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部 分模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生 产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，进一步 建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此 类表格已制定完成，正在落实详细统计)，[此处自行补充] 四、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁 碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于 没有对配件及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够 强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不 关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育 操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用 品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执 行力度，对违背规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必 需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程 磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,依据实际状况实施相应 的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产 流程环环相扣，避开消失管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时 刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为员工养成良好的节省习惯， 公司提倡的节省每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会 成为一句空话。 五、平安生产 第 2 页 Word 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉 得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学 问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚 至一些基本的平安常识，也很简单松懈。定期进行对员工一些平安小 学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要 求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是 效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，有以下几点建议 第一、公司在新产品生产方面应变力量还不够，由于每个产品 在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的 后劲， 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我 [此 处自行补充]到达客户免检产品的标准要求 。 2023年生产部门年度总结报告 XX年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈 烈的战果 ，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新 之际，我个人谨代表生产部