新产品研发管理制度样本.docVIP

新产品研发管理制度 第一章 总则 第1条 目 为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。 第2条 新产品定义 本制度所称“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，明显提高了产品性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。 第3条 新产品研发遵循原则 （1）产品具备先进性、合用性、适销等潜在经济效益和社会效益。 （2）产品符合产业、产品构造调节方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 （3）产品设计原则化、规范化。 第二章 管理机构与责任 第4条 组织管理 为了增进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目有关工作。 第5条 组织构造 研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。研发总监由公司总工程师担任，项目负责人由研发总监依照项目性质从研发人员中进行选派担任，其她成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人选派研发部内其她既有人员或招聘新员工担任。 第6条 有关人员职责 （1）研发总监 ①负责新产品研发工作开展事宜。 ②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 ③负责指派其她小构成员。 ④负责拟定及呈报新产品所有投资及利润分析方案。 （2）项目负责人 ①负责拟定研发时间规划、产品研发筹划。 ②协助研发总监做好研发会议联系及记录。 ③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。 ④负责提供研发所需材料及物品。 （3）其她成员 听从项目负责人安排，做好研发项目中各项专职工作。 第三章 编制新产品研发筹划 第7条 研发筹划编制根据 （1）国家法律法规规定。 （2）国内外市场分析及销售部状况反馈。 （3）公司实际状况和经营发展战略。 第8条 研发项目申请 申请列入新产品研发筹划项目，应提交技术可行性研究报告和筹划任务书，报上级领导审批批准。 第四章 研发调研与分析 第9条 调研范畴 新产品可行性分析必要对产品社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第10条 调研内容 （1）调查国内市场和重要客户技术现状和改进规定。 （2）以国内同类产品市场占有率前三名为对象，调查同类产品技术、质量及使用状况。 （3）广泛收集国内外关于技术和专利，然后进行可行性分析研究。 第11条 可行性分析内容 （1）论证该项目技术发展方向和动向。 （2）论证市场动态及研发该产品所具备技术优势。 （3）论证该产品研发所具备资源条件和可行性（含物资、设备、人员等）。 （4）初步论证该产品技术经济效益。 （5）出具该产品批量投产可行性分析报告。 第五章 新产品研发与试制 第12条 研发与试制规定 （1）新产品研发通过调研后，拟定试制目的和实行方案，由产品研发部人员进行研发，技术部人员及制造部有关人员配合进行试制。 （2）通过小批量试制考核，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品原则后，才干大批量投产。 第13条 研发原则 （1）符合有关国际、国家、行业发布有关原则规定。 （2）结合市场调研成果，制定原则达到或优于客户需求。 第14条 试制 新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段。 （1）样品试制 样品试制是指依照设计图纸、技术文献和少数必要工装、软件，试制出几件或数十件样品，然后按规定进行实验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应在产品研发部进行，其她部门予以配合。 （2）小批量试制 小批量试制是在样品试制基本上进行，它重要目是考核产品工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研发部支持为主，由技术部负责技术文献、工艺文献、工装设备设计，试制工作某些转移到生产车间进行，技术部进行全程跟踪。 第六章 新产品定型 第15条 新产品定型 （1）新产品定型是对新产品从技术和经济上作全面评价，以拟定与否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，规定严肃、认真和公正地进行。 （2）在完毕样品试制和小批试制所有工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请定型。 第16条 定型类别 （1）定型分为样品试制后样品定型和小批试制后小批试制定型，不准跨流程进行。 （2）属于已投入正式生产产品或其有关系列，通过批准，样品试制定型和小批试制定型可以合并进行，但必要具备两种定型所应有有关技术文献。 第17条 新产品样品定型必要具备条件 （1）符合试制筹划规定技术经济指标规定，有检测验证报告。 （2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、原则、研制报告等技术文献。 （3）有产品应用功能实验报告或顾客试用证明。 第18条 新产品定型或投产鉴定必要具备条件 （1）工艺稳定合理，具备正式投产必须工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。 （2）符合原则化规定，试生产产品质量合格