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论述工程成本的影响因素及控制对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论述工程成本的影响因素及控制对策 2 1影响建筑工程成本的因素 2 1.1工期因素 2 1.2质量因素 2 1.3管理因素 3 1.4资源因素 3 2加强工程成本控制的有效策略 3 2.1树立成本控制管理理念 3 2.2完善工程成本控制体系 4 2.3增强成本控制信息化 4 2.4实施成本控制岗位制度 5 2.5增强企业造价信息协同性与透明度 5 3结束语 5 文2：工程成本控制探讨 6 1 编制切实可行的施工成本控制计划 6 2 科学 进行机械设备组合 6 3 严抓材料管理，杜绝材料浪费 6 3．1 工程材料计划 7 3．2 工程材料的采购与供应 7 3．3 工程材料的验收与现场保管 7 3．4 工程材料定额管理 7 3．5 工程材料的质量管理 8 4 合理调配现场设备，最大程度提高设备使用率 8 4．1 机械使用计划 8 4．2 机械设备的正确使用及合理选择 8 4．4 机械台班的确定 9 5 合理使用劳务工，避免人工浪费 9 6 工程质量管理 10 原创性声明（模板） 11 正文 论述工程成本的影响因素及控制对策 文1：论述工程成本的影响因素及控制对策 0引言 我国当前建筑行业的发展速度较快，建筑工程施工的规模和数量也在逐渐增加，而建筑工程在实际施工的过程中，工程施工成本对其具有重要作用和意义。建筑企业的行业利润逐步缩小，企业要想要在激烈的竞争中保持自身的优势，只能不断的提高自身的盈利能力，正确的处理工程成本给企业的发展带来的问题。 1影响建筑工程成本的因素 1.1工期因素 在施工的过程中，工期的长短直接的影响到对于成本的控制，施工的进步与成本的控制有着密不可分的关系，建筑企业应在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，从而将直接费用的支出降到最小。此外，施工周期过长，还会在一定程度上引起建筑设备租赁费用增加、工程项目管理费用增加以及贷款利息增加等问题，从而而使得利益降低，也有可能增加不必要的支出，因此，合理的控制工期，对企业的利润有着至关重要的作用。 1.2质量因素 建筑工程的施工过程复杂，客户也都会有自己独特的要求，遇到特殊要求时，势必要延长工期，同时工程质量又与工程成本息息相关，如果客户要求的工程质量高，那么工程建设成本的支出也就越高。建筑工程管理者应在保证工期的同时，尽可能的提高工程质量，施工质量的好坏，是决定建筑物安全性、稳定以及实用性的主要参考标准，但是，就目前而言，很多建筑企业都存在着只顾眼前利益、忽视施工质量的问题。 1.3管理因素 管理水平的高低，直接决定着工程项目的施工质量和施工效率，所以，如果某一工程项目的管理水平高，那么该工程项目的施工质量和施工效率就能够得到有效的保证，而产生的工程成本也会相对较低。如果使项目管理的质量有所提高，就需要合理选择施工周期，创新管理技术，提高资源的利用率，实现最大化的经济效益，保障工程质量，工期时间的同时，实现企业的最优化管理。 1.4资源因素 建筑资源主要包含了人力资源、物力资源以及财力资源三个部分，在对工程项目进行施工作业时，常常存在着人力资源配置不合理、物理资源运用不彻底以及财力资源周转效率低等问题，从而增加了工程项目中的施工成本。资源因素对工程成本有着重要的影响，提高资源的利用率，能够减少资源的浪费，就从实现有效的成本控制，在采购材料时，尽量采购性价比高，符合客户需求的材料，减少不必要的支出，也减少浪费的现象，从而达到节约成本的目的，增加经济效益。 2加强工程成本控制的有效策略 2.1树立成本控制管理理念 由于在管理工程成本的过程中，我们很难在短时间内发现管理的作用和价值，所以，很多建筑企业和施工单位的负责人员都存在着对工程成本进行管理会造成管理费用在增加的思想。对成本进行有效控制，首先要树立正确的成本观念，将工程项目的支出控制在合理化的水平，增强成本控制观念，提高对成本控制的重视程度，对此，可以从以下几个方面进行完善:第一，通过宣传教育的方式，使建筑企业和施工单位工作人员能够充分的意识到成本管理理念的价值所在，使其可以积极主动的参与到此项工作中。第二，利用组织培训和开展经验交流活动等方式，不断引进大型建筑企业的管理理念和管理模式，在确保管理质量的同时，将管理岗位所需使用的工作人员控制在一个相对合理的范围内。 2.2完善工程成本控制体系 成本控制体系作为我们开展工程成本控制工作的主要运行系统，同样是决定着我们能否快速、准确、全面控制工程成本的主要因素之一。一方面，严格核算建