中小企业员工的作用及发展策略.docxVIP

中小企业员工的作用及发展策略 一、 分析中国中小企业发展中存在的困难 从目前国内中小企业的发展来看，发展中存在的许多问题阻碍了中小企业的可持续发展。 二、 中国中小企业的优势分析 (一) 中小企业的内部优势 对于小企业而言, 在人力、财力、物力等各方面都远逊于大企业, 但同时它也拥有诸多自身方面的优势。 1. 做好相关信息 信息的准确性与时效性对于企业及时做出正确的决策起着至关重要的作用, 因此决策者需要掌握尽可能多的正确、相关的信息, 以减少决策失误。在中小企业中, 管理者有更多的机会直接与员工进行沟通, 渠道短, 管理者能更为迅速地获取更多的信息, 这不仅提高了信息的时效性, 还因为渠道缩短而大大提高了信息的正确性。 2. 及时调整市场的变化,及时调整市场的各 由于中小企业规模较小, 兴建小企业所需的投资少, 建立和投产的难度也远远低于大企业, 具有转换灵活、适应能力强的特点, 因此可以迅速适应市场的变化, 及时做出调整。尤其是在市场瞬息万变的环境下, 小企业的这种优势更为突出, 如东南亚金融危机中, 新加坡、台湾地区未受到影响, 正是因为那里的小企业在发现出口市场发生急剧变化的情况下, 迅速调整经营策略, 进行转轨, 寻求新的经济增长点的结果。 3. 有利于企业发展方向进行管理 中小企业由于规模小, 很多情况下其经营者也是其所有者, 因此不存在委托代理问题, 这不仅有利于企