竞争优势理论.pptVIP

（4）资源的属性 价值性，有价值的资源必须有助于企业提高企业效率和效益; ； 稀缺性，有价值的资源只有是稀缺的，才可能形成相对于其他企业的竞争优势; 不完全模仿性（一是该资源所带来的优势根本不能模仿，二是虽可模仿但成本极高，模仿变得没有价值）； 不可替代性（资源不存在战略替代物 ）。 假设条件 1.企业资源的异质性 2.企业资源的非流动性 资源分析标准 1．有价值的资源 2．稀缺的资源 3．不可模仿的资源 历史因素 模糊关系 社会复杂性 4．不可替代资源 持续的 竞争优势 企业资源创造持续竞争优势的过程（Barney） 资料来源：Barney， J.B. Firm resource and sustained competitive advantage[J]. Journal of Management， 1991， 17(1):99-120. （5）资源理论的分析范式 从战略管理角度分析，如果说产业组织理论给战略管理提供了一个“市场—结构—绩效”的分析范式，那么可以认为企业资源理论为战略管理提供了一个“资源—战略—绩效”的分析范式。 基于上述对战略性资源的认识，柯林斯（D.Collis）、福克纳（Foukner）和鲍曼（Bowman）等人认为，企业战略的主要内容是如何培育企业在特定行业中独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 此外，要素市场的不完全性和资源的有限流动性假设对于资源理论非常重要。 因为企业的竟争优势会因为竞争对手的模仿和资源的流动而无法保持持久，而只有在要素不完全市场和资源有限流动的条件下，会存在异质性资源和事后限制竞争的机制，从而限制竞争优势被模仿。 这些限制竞争优势被模仿、复制和被削弱的机制称之为隔绝机制（isolating mechanisms）。 （6）对以资源为基础理论的评述 主要贡献 以资源为基础的竞争优势理论将企业所能掌握和利用的战略资源视为企业持续竞争优势的源泉；在战略制定时必须考虑到资源（能力）的这种约束力或惯性作用；企业资源代表了企业已有竞争力的基础 。 不足 过分依赖均衡分析，有强烈的静态分析倾向，缺乏对资源产生过程的分析，忽视了资源转换的作用，这一转换过程是企业的一种核心能力。忽视了企业生存的产业环境因素，在考虑企业资源和能力时没有分析在不同市场、行业竞争的背景下，不同类型的资源、能力的适用性和重要性的问题。 2、以核心能力为基础的竞争优势理论 能力理论认为，企业能力是企业拥有的为实现组织目标所需的技能和知识。虽然广义的资源包括企业能力，但能力理论认为能力与资源不同，能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。 具有相似资源的企业通常在使用资源的效率方面有差异，这种差异就是企业能力的差异，是产生竞争优势的深层次因素。 在核心能力理论看来，能力是决定企业异质性的根本，企业是一个能力系统或能力的特殊集合。更进一步地讲，企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥及其效果，这部分被界定为核心能力。 （1）核心能力的定义 核心能力是指“组织中的累积性学识， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合众多技术流的学识” 。 核心能力来自于企业组织的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力。 （2）核心能力主要特征： 稀缺性：是企业所特有的； 可延展性：核心能力可以使企业进人各种相关市场参与竞争； 价值性：核心能力能够使企业为客户创造价值； 难以模仿性：核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。 企业要获得和保持持久的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力是企业竞争优势的源泉，最终产品是核心能力的市场表现，核心产品是核心能力的物质载体。 （3）战略分析范式 从战略管理角度看，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 只有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的独特战略资源，才能获得和保持