项目管理在建筑工程管理中的应用分析.docVIP

项目管理在建筑工程管理中的应用分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 2 1.建筑工程项目管理的发展趋势 2 2.建筑工程项目管理的目标 2 2.1安全管理目标 3 2.2进度管理目标 3 2.3质量管理目标 3 2.4成本管理目标 4 3.项目管理在建筑工程管理中的应用 4 3.1明确负责人 4 3.2确定管理机构 5 3.3提出管理制度 5 结束语 6 文2：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 6 1项目管理方法概述 6 2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题 6 2.1在工程投标招标阶段 6 2.2施工过程投资很大 7 第一，施工单位往往重视工程的施工进度 7 3项目管理在建筑工程管理中的应用 7 3.1确定管理机构 7 3.2建立完善的管理制度 8 3.3对施工组织设计进行不断优化 8 3.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平 8 3.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾 9 4结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 项目管理在建筑工程管理中的应用分析 文1：项目管理在建筑工程管理中的应用分析 项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的项目管理进行一定的探讨。 1.建筑工程项目管理的发展趋势 项目管理是在上世纪60年代末期和70年代初期在西方发达国家应用到建筑工程领域中的，随着时代的进一步发展，在上世纪70年代中期出现了项目管理咨询公司，其主要为业主进行服务，代表业主方的利益[1] 随着科学技术的不断进步，信息技术在项目管理中得到广泛运用，不但提高了工作效率，而且实现了办公自动化、信息化等方式，对加强建筑工程参建各方进行互联网交流创造了良好的工作平台。施工方作为建筑工程中的重要参与方，加强其项目管理对项目的建设具有重要的现实意义。 2.建筑工程项目管理的目标 在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标等。 2.1安全管理目标 根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。 对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持按照“三不放过”原则进行处理。 2.2进度管理目标 施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。 建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。 2.3质量管理目标 质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。 2.4成本管理目标 成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用