输电线路运行检修一体化管理模式研究.docVIP

输电线路运行检修一体化管理模式研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：输电线路运行检修一体化管理模式研究 2 1对输电线路运行维修进行一体化管理的必要性 2 2输电线路运行检修存在的问题 2 2.1?检修人员的检修技术落后 2 2.2责任制度化管理有待提高 3 2.3管理模式较落后 3 3输电线路运行检修的一体化管理模式的进程优化 3 3.1建立运行检修一体化安全管理系统 3 3.2加大科技投入，打造智能化管理系统 4 3.3建立一个健全的设备信息档案管理库 5 3.4提高人员素质 5 结论 5 文2：输电线路运行检修一体化管理模式探讨 5 1输电线路运行检修出现的问题 6 2采取运检一体化管理的重要意义 7 3运行检修一体化管理模式 7 4结论 9 原创性声明（模板） 9 正文 输电线路运行检修一体化管理模式研究 文1：输电线路运行检修一体化管理模式研究 1对输电线路运行维修进行一体化管理的必要性 目前，虽然我国在电力系统建设中投入了大量的人力物力，但是依然存在着很多问题。例如，我国没有制定一个完善的检修制度，一直以来都是应用着建设初期的检修制度，检修人员一般是依靠以往积累的实践经验来开展检修工作，这就导致很难判断出线路的性能差异、结构组成和设备质量等，进而影响输电线路的正常运行。此外，不完善的检修制度会浪费大量的人力物力，让人才和资金等资源不能发挥应有的效果。存在于输电线路中的种种问题让人们逐渐意识到对输电线路实行运行维修一体化管理的重要性和紧迫性，因此，为了建设一个更加完善的电力系统，必须推进输电线路运行维修一体化管理的进程。 2输电线路运行检修存在的问题 2.1?检修人员的检修技术落后 在进行电力检修的过程中，高质量的检修技术将会使得其实际的检修速度得到极大的提升，而根据当前的实际情况进行分析可知，当前从事电力检修人员的素质与工作标准要求的依然存在一定的差距。检修人员的素质问题使得在进行实际检修的过程中无法以最快的速度找到问题发生的位置，影响电力企业在进行电力维护的过程中的效率。另外，电力企业对电力检修人员的管理方面也存在一定的问题，管理不明使得后期的实际工作较为混乱，特别是对其在进行工作过程中所需要负责的部分没有明确，使得在后期工作过程中出现问题时没有人能够承担相应的责任，并且相互推诿，对其实际的解决问题的效率有着极大的影响，对实际的电力检修发展有着极大的影响。因此从上述问题进行分析可知，当前电力企业在进行实际发展的过程中依然存在较大的问题。 2.2责任制度化管理有待提高 很多时候输电线路存在分区、分片的负责承包模式。这样一旦线路出现故障，那么就无法对故障的位置进行精确的定位，甚至很多隐藏的问题，都无法进行进一步实现有效的开展。那么，在输电线路运行检修的过程中，就需要在一体化管理的基础上，明确清晰的责任制度，避免运行维修的过程中，相互推诿的情况出现。由于责任制度化管理的欠缺，这样极大地降低了电力企业的检修效率，提升了电力输电线路运行检修的难度。 2.3管理模式较落后 近年来，我国在输电线路运行维修的管理上取得一定的成就，然而，总体上，大部分的电力企业依然沿用着传统的运行维修管理模式，输电线路的检修管理水平相对较低，与不断发展着的电力系统不相适应。而且这种传统的管理模式是一种各司其职和各自为政的模式，直接将运行和检修交由两个不同的部门负责，两个部门之间的沟通交流相对较少，协作能力也较差。因此，在遇到一些突发情况或者其它故障的时候，两个部门都很难一起合作解决问题，即使最终能解决问题，往往要花费大量的时间和金钱，增加了输电线路运行检修的成本，严重影响了工作效率。 3输电线路运行检修的一体化管理模式的进程优化 3.1建立运行检修一体化安全管理系统 新常态的背景下，随着电网改造的的进一步深化改革，不少新的技术工艺、方法呈现到了大家的视野当中，并在此作用下，引入了一体化的管理理念与管理模式。因此，这个时候就需要输电线路运行检修，构建一体化的管理系统，完善一套可行性较强的管理模式。接着对输电线路的运行状态进行有效的评估与优化，并在此技术上，针对于静态、动态、基态的安全性进行考核。在智能专业分析系统探究的过程中，建立检修一体化工作策略。在检修计划中，构建多种电网模型，并在综合性的基础上，实现电网模型、负荷数据、运行状态、检修申请，设备状况等方面的数据汇总。如果发现问题，就需要针对问题，快速地做出对应的检修计划。第一，构建安全生产组织体系，在实际生产与管理的过程中相互协调，责任明确，有利于电力企业安全生产的长期稳定，确保输电运检的安全生产指标完成。第二，需要在状态监控系统的管理模式