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供应商总结报告 20**年供应商评价总结报告 公司领导： 为加强和规范冀东海天水泥闻喜有限责任公司对各类供应商的管理，进一步完善供应商管理体系，优化供应商，提高公司整体供应链管理水平，切实保障闻喜公司各项采购供应工作顺利运行。 根据《供应商管理办法》CWX-2019-WZ0030号文件要求，物资供应部于2022年1月，组织各相关部门及人员对2021年度供应商进行评定，结果如下：2021年物资供应部合作供应商合计155户。 （1）其中原材料合作供应商合计14户，与使用部门打分评定后，优秀供应商5户，合格供应商8户，不合格供应商1户。 （2）辅材、备件供应商合计141户，与使用部门打分评定后，优秀供应商110户，合格供应商31户，不合格供应商0 户。 附件：1、供应商分类明细表 ??????2、供应商分级管理目录 物资供应部 202**年*月*日 附件1： 供应商分类及数量 供应商分类定义 2021 大宗原燃材料 14 备品备件 75 辅助材料 66 合计 155 ? 附件2： 2021年不同风险级别供应商数量及占比 风险等级 2021 A(低风险） 115 B(低风险） 39 C(中风险） 1 合计 155 低风险占比 99%  年度质量总结报告 年度工作总结的意义（作用） 一是对自己一年的工作进行回顾分析，总结成就，发现不足，查缺补漏，为下年工作完善与提升提供基础 二是向领导展现自己工作绩效，赢得领导的好评与帮助，提升在领导心目中的位置和分量，赢得职场机会 三是与同事分享交流，赢得下一年同事在工作中进一步给予支持与配合 年度工作总结开场 任何部门的工作都不可能自己独立完成的，都需要领导、相关部门的高度配合与支持，才能取得相应的成绩，所以务必要真诚地先感谢公司领导、相关部门在工作中给予的配合与支持，并送上真挚的谢意与祝福。 年度工作总结应至少包括的关键点 01来料检验方面 首先按物料类别、月度进行统计汇总分析，比如进货总量、抽检数量、合格率、异常处理（退货、让步）充分展现同一种物料一年12个月每个月的质量发展趋势，以及同上一年度比较是进步还是退后， 其次按照供应商进行月度统计汇总分析，比如年度供货总次数、合格次数、让步接受次数、退货次数充分展现同一供应商一年12个月每个月的供货质量发展趋势，以及同上一年度比较是进步还是退后。 02过程质量巡查方面 分生产车间、生产线按月度对过程质量巡查结果统计汇总分析，比如巡查总项数、合格项数、合格率，充分展现同一生产车间、同一生产线一年12个月过程质量管控的能力趋势，以及同上一年度比较是提升还是退步。 03半成品质量检验 按产品类别、一年12个月进行统计汇总分析，包括合格率和每一类不合格项。 04成品质量检验 按产品类别、一年12个月进行统计汇总分析，包括合格率和每一类不合格项。 05发货质量检验 按产品类别、一年12个月进行统计汇总分析，包括合格率和每一类不合格项。 06客户反馈的质量建议以及质量投诉处理 一是：按产品类别进行统计汇总分析 二是：按业务区域进行统计汇总分析 三是：按客户进行统计汇总分析 07供应商质量异常整改 一是：按物料类别进行统计汇总分析 二是：按供应商逐一进行统计汇总分析 08对供应商的现场验厂 1.按供货物料归属，对供应商现场验厂分关键项、一般项的结果进行统计汇总分析，通过分析结果，为评定年度优秀的供应商提供依据。 2.对公司供应商现场考评组的工作表现进行评定说明 09客户现场验厂应对 1.本年度迎接客户验厂的次数、验厂结果统计汇总分析 2.本年度客户验厂发现的问题分部门、分类别统计汇总分析 10员工质量意识培训 根据培训效果调查反馈的结果作为统计分析的依据，为下一年度质量意识培训改进完善提供依据 11质量管理流程及制度建设 1.原有质量管理流程、管理制度的执行落实分析、存在的不足或缺失、组织修订完善汇总说明 2.根据公司的实际情况新增加的质量管理流程、管理制度 12质量管理体系应对 1.公司定期的内审结果统计分析汇总 2.第三方认证机构年度监督审核结果说明 3.有关质量管理体系方面的培训（包括内训和外训）实施效果汇总分析 13部门内部培训学习 1.部门内部培训计划的落实情况及效果汇总分析 14质量改进活动 1.本年度组织的质量改进活动及实施效果汇总分析 2.本年度收到的质量改善提案统计汇总及落实效果分析说明 15目视化质量管理 1.各区域质量管理看板的实施情况及效果说明 16质量宣传活动 本年度策划的质量宣传活动实施情况及效果说明 17政府验厂检查应对 本年度迎接政府监管部门验厂检查结果说明 18月度质量分析例会 本年度每个月的月度质量分析例会实施情况及效果说明 本年度每个月的月度质量分析例会发现的异常及整改落实说明 19与客户、供应商的质量面对面质量研讨会说明