物流管理-H企业采购供应和物流管理.docxVIP

PAGE PAGE IV H企业采购供应和物流管理 摘要 随着中央招标和供应商的航空航天公司数量的增加，规模的不断扩大由有不断寻找方法和做法，包括能力的供应商资格定期审查提出的采购和交付各种有利测试，通过合规性和产品质量进行预评估，通过使用电子商务平台改进供应商绩效评估，采购和供应水平，并通过建立供应商服务组织加强与供应商的信息交流和沟通。但是，目前的采购和采购机制仍然不完善。主要表现在：供应商选择和评价的机制和指标不够科学，供应商分类管理机制缺失，供应商激励机制缺失，供应商沟通效率低下，计算机化程度低。资金的使用是不够的。本文分析了上述问题并提出了有针对性的改进建议我们将从战略合作的角度努力为供应商创造一个和谐共赢的环境，引导和促进供应商的稳健发展，共同提高航空公司的管理质量。 关键词：集中招标采购模式；采购供应机制；H企业  Abstract With the continuous expansion of the scope of centralized bidding and procurement and the doubling of the number of suppliers, shipbuilding enterprises have made many useful attempts in supplier management through con