第8章组织分析和总结.docx

一、 单项选择题 组织设计的主要任务是（ ） A.设计组织结构、划分部门和确定职权 B.职务设计与部门划分 C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利， 这些工作被称为( ) A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计3.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（ ） A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分4.按产品或服务划分部门的优点之一是（ ） A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本 D.集权 产品部门化的缺点之一是（ ） 不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加 C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ） A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( ) A.4 B.7 C.22 D.23 下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（ ） 扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结