外部环境竞争与机遇概述.pptxVIP

第2章 外部环境：竞争与机遇;参考阅读;参考阅读;本章内容;一、外部环境的分析层次;;宏观环境因素 微观环境因素;战略分析（SWOT）----知己知彼;一、外部环境的分析层次;二、外部环境的分析步骤;二、外部环境的分析步骤;三、分析工具-PESTEL分析法;PEST分析模型（Political, Economic, Social, Technological）;该模型指出政治、经济、社会和技术对组织的影响，如下-1所示。PEST分析模型的作用： 1. 有助于找出少数的关键环境影响因素。 2. 对于确认长期变化的推动力有一定的辅助作用。例如，对许多正在不断全球化的市场，确认导致全球化发展的动力是很重要的，这些动力包括技术的飞速发展导致的技术生命周期的缩短。 3. 可以帮助检测组织的外部影响的不同的作用。这些外部影响可能是历史性的，也可能是将来的。 ;霍夫斯泰德文化维度模型;;;中日价值观的比较;;日 本;中 国;宏观环境因素——人口方面;宏观环境因素——经济方面;宏观环境因素——法律政策方面;宏观环境因素——社会文化方面;宏观环境因素——技术方面;宏观环境因素——全球大环境方面;三、分析工具-PESTEL分析法;（2）内部原因：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。 2、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营和跨国公司的发展尽管取得了一些进展，但与世界上其他国家，尤其是与发达国家相比较，还是很落后。 3、中国企业国际化经营战略选择 （1）跨国经营战略：渐进性和创新性。 （2）国际投资战略：由资源—劳动密集型产业转向资本—技术密集型产业。 （3）跨国兼并战略：回归主业和协作型竞争。 ; 对于我国企业的国际化经营战略而言，战略选择必须是企业发展目标与国家对外经济发展目标的双重体现，其中有几个方面的问题值得注意： （1）建立对外扩张战略的梯度优势，形成技术层次互补、技术创新和扩散的良性循环。 （2）国际化经营战略选择及组织创新。 （3）直接投资的方式选择。中国大型工业企业对外国直接投资应以合资经营为主，出资形式也要多样化。 （4）中国大型工业企业集团的发展要实现市场调节和政??支持的结合。 ;4、跨国公司在华投资战略新动向 ※加速投资扩张，争设地区总部 ※控股渐成主流，产业垄断加强 ※投资趋向系统化　辐射性控制增加 ※投资结构调整　高科技为热点 ※民营企业崛起　合资格局渐变 ※加快进军步伐　抢滩中国西部 ※扎根中国市场　实施本土战略 ;四、分析工具-五力模型;波特指出：一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润水平。 波特指出：结构分析是确立竞争战略的基石，一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响五种竞争作用力。;（一） 潜在进入者的威胁 1、可能的进入者和进入方式 新进入者的威胁来自于增加了行业的总产能；但同时新进入者也会迫使企业提高效率，学习如何在新领域展开竞争。 新进入者的可能性决定于：进入壁垒；现有竞争者对新进入者报复和反击行为的预期;（一） 潜在进入者的威胁;（二）现有竞争者分析;（二）现有竞争者分析;1、辨别替代品 2、替代的经济性：替代的威胁主要取决于三个因素 （1）替代品与当前产品的相对价值／价格比 （2）转向替代品的转换成本 （3）顾客的转换欲望 3、替代和防替代战略 ;1、作为竞争对手的供应商 2、作为合作伙伴的供应商;1、渠道或顾客的讨价还价能力 2、渠道或顾客的购买行为和特性分析 ;（六）第六种作用力 第六力：互补品的力量？ （七）五种竞争力量的战略意义 公司的战略越能够为五种竞争力量提供防卫，越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，公司的竞争战略也就会越来越有效。;一般来说，五种竞争力量的影响越强，行业中竞争厂商的联合利润水平就越低，那么，从利润的角度来看，行业的结构显然是“没有吸引力”的。 另一方面，如果竞争力量并不强大，那么，从利润的角度来看，行业的结构则是“有利的”或者说是“有吸引力的”。 从赢利的角度来看，“最理想”的环境是供应商和客户都处于谈判劣势，没有很好的替代品，进入壁垒相对较高，现有厂商之间的竞争也比较温和。不过，即使其中几类竞争力量很强大，对于那些市场地位和战略可以防御竞争压力、保护其获得平均利润水平之上的公司来说，该行业仍然是有吸引力的。;;对五力模型的评价;五力模型应用举例; 步骤2：吸引力评分;; 步骤3：行业吸引力的综合评价;;行业类型; 正常经济绩效——企业利用资源创造的经济价值等于资源