大庆石油发展集团发展战略研究报告.pptxVIP

大庆石油发展集团战略规划建议报告北大纵横管理咨询公司低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001@qq: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团作为管理局的“特区”，进行改革创新试点北京办事处西安办事处大庆石油发展集团整合办事处资源，盘活存量资产进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平营造新的经济增长点作为管理局外向发展的桥梁，协同管理局发展成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆新组建的发展集团当前面临着巨大的问题资产大而分散业务多而不强人员少而不精新组建的发展集团问题十分突出经营管理水平低下占山为王现象十分突出企业文化严重滞后人才十分匮乏管理体制不顺经营机制不活制定集团战略规划，对集团整体未来发展进行战略性部署，对于发展集团而言极为重要集团业务如何定位，战略目标如何确定？现有业务如何调整，如何进行管理运作？新的业务如何拓展，战略步骤如何安排？各业务之间如何协作，实现均衡持续发展？导读战略规划方法业务选择定位战略规划建议企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标价值层面三开创未来的业务机会层面二发展新业务层面一拓展并确保核心业务的运作时间一年三年五年衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境探索/特许的地位员工业务维持者建立业务者赢家和幻想者能力完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为/具体工作为主要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，以增进利益相关者的信心价值第三层面开创未来业务机会第二层面发展新业务第一层面拓展并确保核心业务的运作时间三个层面的业务需要均衡发展受困 ? ? ?试图发明一个新的未来核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑初始缺乏核心业务，因此无法为层面二和三的原动力提供资金???失去竞争的资格 ? ? ?产生观念但没有新业务许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务公司面临生存危机???失去未来盈利能力 ? ? ?没有为未来播下种子营建下一代业务，但并未发展层面三的新业务来确保长期发展过分重视核心业务，而没有新业务???均衡发展三个层面业务的关键议题层面一?核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？?在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加？?公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗？ ?经营业绩是否稳定？?市场份额是否稳定/增长？?公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置？层面二?有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？?新业务在市场上是否具有分量？?公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？?在这些新业务中投资者的信心是否在不断增加？?新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗？层面三?领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变？?公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合？?这些新业务的想法与去年的有无明显不同？与3年前相比呢？与5年前相比呢？?公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务？?这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？第一层面第二层面第三层面人才类型人才管理策略营运人才根据短期业绩给予合理奖罚创业人才给予自我管理，行动的自由；给予创业的机会预见未来的人才给予荣誉，地位以及事业发展机会人才管理计划各有侧重保护、延伸和提高现有业务的利润投资建立新业务判断未来的机会选择业务计划内容业绩衡量标准年营运计划短期财务业绩和现金流量利润，成本，生产率创业战略增长和资金利用效率销售增长，市场份额，新客户等投