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工程项目管理全套流程 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208] C C O N T E N T S 工程项目管理模式 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理目标 工程项目管理程序 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 工程项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委 托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实 行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称 EPC）/ 交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个 满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称 D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施 工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类