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简析水利工程项目施工成本控制与管理优化 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简析水利工程项目施工成本控制与管理优化 2 1水利工程成本控制与管理中存在的问题 2 1.1成本核算意识薄弱 2 1.2管理方法不完善 2 1.3项目风险意识欠缺 3 1.4定额制度与实际不相符 3 2水利工程项目施工成本控制与管理的优化策略 3 2.1基于实际优化施工方案，做好成本预算管理 3 2.2加强人工费用成本控制，提升成本控制效果 4 2.3材料费的控制 4 2.3.1材料用量的控制 4 2.3.2材料价格的控制 5 2.4做好工程索赔工作 5 2.5优化施工组织设计 5 3结束语 6 文2：工程项目施工成本控制与管理研究 6 1 工程项目中成本控制的相关涵义 7 1.1 成本控制的概念 7 1.2 成本控制的内容 7 2 目前企业工程项目成本管理与控制中存在的问题 8 2.1 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 8 2.2 注重施工成本 9 2.3 成本责任制度不健全 9 3 工程项目成本控制管理的措施 9 3.1 加强合同管理 9 3.2 加强成本预测控控制 10 3.3 加强动态控制及目标管理 10 原创性声明（模板） 11 正文 简析水利工程项目施工成本控制与管理优化 文1：简析水利工程项目施工成本控制与管理优化 引言 在水利工程项目建设过程中，施工成本控制作为工程施工管理重要的结构基础，承担着对直接费、其它直接费、现场经费和企业管理费以及财务费等管理职责。在合同总价中，施工成本占比会超过70%。所以，对施工成本科学合理的控制，不仅可以降低成本费用的使用，还能对人工、材料以及设备的损耗有数据上的分析，从而帮助施工企业可以通过控制措施降低上述费用的支出，使施工企业可以在招投标以及经营管理提供分析基础。 1水利工程成本控制与管理中存在的问题 1.1成本核算意识薄弱 在水利工程项目中，有很大一部分企业是没有进行成本核算的，或者说有的企业是边施工边计算，甚至有些企业还是等施工完成之后才进行成本核算。在激烈的竞争环境里，企业要想生存或者要想进一步发展，那么应该重视对项目的成本核算，这样可以减少企业的不必要损失。只有在施工前对施工的材料、设施等进行预估，这样才能拥有最大的经济效益。 1.2管理方法不完善 一个企业的财务部是核心，是进行成本核算的基础条件。公司的管理上不能只存在分配任务和执行计划的情况，公司的每一个人应该具有创新和独立思考的能力。并且成本的控制是涉及到施工前、中、后三个阶段，那么在这个复杂并且工期长的项目中，应该明确每一个部门以及每一个工作人员的责任，做到高效管理。一个不完善的管理方法，不利于成本控制中缺陷的反映，以及经济效益的下降。 1.3项目风险意识欠缺 水利工程项目的施工过程中，大部分的施工人员、管理人员对项目的专业知识以及相应的风险意识缺乏了解，那么在施工的过程中就会影响水利工程项目的质量、施工人员的安全等。所以为了避免此现象的发生，应该加强相关人员的专业知识和风险防范意识，以免对施工进度造成一定程度的影响。 1.4定额制度与实际不相符 由于水利施工项目的施工款大部分是以国家拨款为主，但是因为拨款采用的是定额拨款方式，在施工过程中，肯能实际情况会有些差距，所以定额拨款没有把实际施工的因素考虑进去，从而导致出现定额与实际不符的情况。 2水利工程项目施工成本控制与管理的优化策略 2.1基于实际优化施工方案，做好成本预算管理 水利工程建设项目的整个施工周期长，工程建设难度大、规模庞大，而且在施工过程当中给施工质量与安全提出了极高要求。水利工程施工资金需求大，在成本控制方面有着严格要求。为了提高成本控制效果，就需要在施工环节做好工程项目的整体掌控力度，尤其是要提高对成本预算管理的重视程度，通过科学编制成本预算得到更为理想的经济社会效益。水利工程的显著特征是地形地貌个性化，这就是要迎合这一要求而实现工程设计与施工组织设计的个性化。对此要进行施工过程中的成本控制，必须从抓好施工组织设计着手，注意结合工程建设的差异化情况与施工企业的实际资源科学编制成本预算，最大化利用自身优势资源，从源头上进行成本控制，保证成本控制效果。 2.2加强人工费用成本控制，提升成本控制效果 对于水利工程施工过程中的成本控制工作来说，人工费用这部分成本的控制难度大，而且人工费用在整个成本支出体系中所占比重较大。而且如今社会的人口红利时代已经一去不返，施工企业在投标阶段运用的是政府颁布的预算定额，但到了具体的施工环节，定额人工费用和市场人工费