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成本目标管理及其在电力工程管理中的应用徐丁 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用徐丁 2 一、电力工程建设管理概述 2 1.1电力工程建设项目管理的内容 2 1.2电力工程建设管理中所存在的不足 2 二、成本目标管理 3 2.1成本目标的概念 3 2.2目标成本管理的主要内涵 3 三、成本目标管理在电力工程中的应用措施 4 (1)决策阶段评估确定成本目标 4 (2)设计阶段成本合理规划成本 5 (3)实施阶调控成本利用 5 (4)竣工阶段完善成本目标 5 文2：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 6 一、电力工程管理中成本目标管理的意义 6 二、电力工程管理中成本目标管理的对策 7 （一）提高成本控制意识 7 （二）加强费用管理 7 （三）改善成本管理机制 8 （四）完善管理团队建设 8 三、电力工程管理中成本目标管理的发展趋势 9 总结 9 原创性声明（模板） 9 正文 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用徐丁 文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用徐丁 前言 目前国内的电力工程建设项目呈现出周期长，难度大，变化因素多的特点，在建设过程中，很多不可预知的因素叠加在一起，就会造成工程的目标成本失控，导致成本投入的需求增大，从而导致电力工程获得的经济效益受损，为后续的电力工程实施建设带来一系列的问题。因此需要通过目标成本管理，通过估算项目成本投入，设置电力工程建设所需投入的总成本目标，结合不同阶段的影响因素将总目标进行细化，制定出一套可行的成本目标控制方案，作为电力工程建设中成本投入与管理的重要依据，更好的促进成本目标的有效实现。 一、电力工程建设管理概述 目前电力工程项目的建设管理具有下列几项特征：投资额度高度集中、物质供给多样化、大量的设备需求等，电力工程建设项目综合性强、交错，经济获益显著、社会影响力比较大。 1.1电力工程建设项目管理的内容 电力工程项目的管理在前期项目时，主要是确定项目可执行性，项目前期的考察、施工安装、竣工验收、资料整理归档等;在项目后期中，需要进行项目决算、工程验收，设计组织、监工管理等。 1.2电力工程建设管理中所存在的不足 现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容:(1)管理模式粗糙，缺乏针对性。电力工程管理相关部门很多，包括业务，工程管理和财务部门，但这些部门职责权限划分模糊，业务流程中存在大量不够完善和欠缺的地方。另外这样的管理模式容易导致项目成本管理超出预算，造成资源浪费，难以取得理想化的效果。工作人员回心生懈怠，缺乏创新，技术水平难以提高。(2)优秀管理人才的缺乏。目前我国从事于电力工程管理的人员大多数并没有进行过系统的专业的培养，专业素质不高，这往往会导致电力工程管理在遇到瓶颈过程中工作难以继续顺利开展下去。他们缺乏长远发展的战略眼光，自身的能力无法匹配满足目前国内电力工程管理建设的需求。(3)施工安全管理薄弱，长期以来，施工安全管理问题始终都是电力工程管理工作中的重中之重。有些电力工程的施工单位为了不承担责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电力工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电力工程施工安全事故出现。 二、成本目标管理 2.1成本目标的概念 在企业中，目标成本管理是指为企业成本控制设置一个总目标，在不同的阶段中设置阶段性的小目标，然后通过阶段性目标的实现，最终造成企业的成本控制的总目标。这样的方法同样适用于电力工程管理，针对电力建设所需资金投入的成本进行估算，设定一个总的电力工程建设成本总目标，再结合不同阶段各种因素的影响，制定出阶段性成本控制目标，作为资金投入的依据，同时可以调整资金投入力度，在一定程度上避免了资本浪费，将节省下来的资本投入到下一步的电力工程建设的其它项目中去，促进我国电力工程事业的可持续发展。 2.2目标成本管理的主要内涵 (1)成本评估。通过专业的方法比较不同成本的参数，背景资料，检验成本的完成指标，从而分析得出目标成本与实际结果之间的差距，分析找出原因，以及影响目标成本控制的变化因素，提供应对解决的措施，从而调整目标成本方案的设计。 (2)拆分成本。拆分成本的意思是主要是指将电力工程建设化整为零，将其作为整体目标进行拆分，每一部分的工作具体落实到每个部门，小组，每个人身上，实行个人责任制，避免出现工作中混水摸鱼的现象。主要的成本拆分是指项目成本拆分、责任拆分、项目间拆分等，层层拆解、落实到人、细化任务与职责。 (3)动态化控制目标成本。在电力工程管理中为实现对目标成