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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 1 1建筑工程管理影响因素分析 2 1.1管理理念落后 2 1.2管理力度不足 2 1.3施工材料因素 2 1.4人员因素 3 2提升建筑工程管理水平的具体策略 3 2.1创新建筑工程管理理念 3 2.2建立健全建筑工程管理体制 3 2.3加强施工质量管理 4 第一，建立健全施工质量管理体系 4 2.4加强工程资料管理，完善招标制度 4 2.5加强成本控制 5 2.6强化安全管理 5 2.7加强人员培训 5 结束语 6 文2：影响建筑工程管理的主要因素 6 1我国的建筑工程管理中存在的问题 6 2影响建筑工程管理的主要因素 7 原创性声明（模板） 9 正文 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 文1：影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 引言 建筑工程的主要特点就是工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。在建筑工程行业中，管理工作主要负责改善固有问题，并对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，从而找到更好的管理办法尤其重要。 1建筑工程管理影响因素分析 1.1管理理念落后 随着国内工程建设飞速发展，传统的管理理念已经无法满足现代社会的发展需求，但是仍有部分工程管理人员对此并不重视，依然沿用过去的思想、方法和模式开展建筑工程管理工作。在这种情况下，管理制度难以得到完善，管理责任以及管理任务也很难明确化、具体化，导致建筑工程管理水平整体较低。 1.2管理力度不足 在建筑工程建设阶段，政府相关部门应当充分发挥自身监管职能。然而，部分政府部门工作责任感不高，履职能力不强，没有对施工单位工程管理工作起到有效的指导与协调作用，导致建筑工程管理力度不足，这对我国建筑行业的长远发展是不利的。 1.3施工材料因素 建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中，使建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。 1.4人员因素 大多施工人员缺乏足够的专业技能与专业知识，这对工作人员的整体素质培养带来了一定的难度，也给建筑工程安全质量管理带来负面影响。同时，由于很多建筑工程施工过程管理制度不够规范，并且后期实际工作中缺乏专业的职业培训和评价体系，导致我国的建筑工程施工人员并不具备与岗位相匹配的职业素养。 2提升建筑工程管理水平的具体策略 2.1创新建筑工程管理理念 在建筑工程管理阶段，管理理念是开展管理工作的前提和基础，如果管理理念落后，建筑工程管理水平自然得不到有效提升。在这种情况下，建筑工程管理人员应当转变传统的管理理念，在实际工作中不断创新、不断完善管理理念，积极学习先进的管理思想和管理模式，并将其合理应用到自身工作中，提高工程管理实效性。 2.2建立健全建筑工程管理体制 企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须结合自身实际，建立健全建筑工程管理体制。现阶段，有些建筑企业缺乏完善的工程管理体制，因此，工程管理工作重点应当放在管理体制的健全上。建筑工程具有系统性、复杂性等特点，在实际施工中容易出现失误，通过建立健全建筑工程管理体制，能够有效监督施工全过程，确保施工中产生的问题能够得到迅速有效的处理，以免问题扩大化。因此，建立一个完善的建筑工程管理体制十分必要且重要。 2.3加强施工质量管理 第一，建立健全施工质量管理体系 建立健全施工质量管理体系，安排专业人员监督管理现场施工质量。引入良性的竞争机制，在竞争中实现施工质量的提升；第二，严格把控施工原材料质量，实行采购制度。在采购施工原材料时，要安排专业的检验人员按照相关程序检验材料质量、规格，杜绝不合格材料流入施工现场；第三，严格管理施工工序质量。施工工序质量管理重点是对工序中产生的偏差、质量影响因素等进行控制，确保所有施工工序质量达标；第四，严格管理施工工艺质量。从本质上来说，施工工艺就是施工过程中的技术标准。现阶段，手工操作在国内建筑工程施工工艺中占据比例较大，