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如何提高建筑工程管理及施工质量控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何提高建筑工程管理及施工质量控制 2 一、建筑工程管理的重要影响因素 2 （一）施工方法的影响 2 （二）施工管理人员的影响 2 （三）施工材料的影响 3 二、建筑工程管理及施工质量控制过程中的问题 3 （一）缺乏完善的建筑工程管理体系 3 （二）建筑施工技术相对落后 3 （三）建筑工程质量监督力度不足 4 （四）缺乏高素质的施工人才 4 三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施 4 （一）建立健全建筑工程管理制度 4 （二）合理控制施工进度、质量和成本 5 （三）建立科学的监督管理机制 5 （四）提高施工队伍的素质水平 5 结束语 6 文2：提高建筑工程管理及施工质量控制 6 1 提高建筑工程现场施工技术和管理水平的意义 6 2 提高建筑的现场管理水平的措施 7 2.1 建立完善的施工技术管理制度 7 2.2 建立职责分工制 7 2.3 认真会审施工图纸 7 2.4 做好技术交底工作 8 2.5 工程质量管理 8 3 建筑工程中需要注意的质量问题 8 3.1 使用模板时要注意的技术问题 8 3.2 使用混凝土需要注意的问题 9 3.3 合理改善建筑工程中的技术问题 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何提高建筑工程管理及施工质量控制 文1：如何提高建筑工程管理及施工质量控制 建筑工程的管理和施工质量的控制是建筑工程最为重要的部分，不但影响着建筑物的质量，还与建筑物的使用寿命有着直接的关系，所以说，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制，是保障广大人民群众生命财产安全的重要手段，根据工程的实际情况，采取有效的管理模式和控制策略，能够有效的提高建筑工程的管理水平，进行科学的管理和规范的施工，从而推动建筑企业的长远发展，本文就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了研究。 一、建筑工程管理的重要影响因素 （一）施工方法的影响 建筑工程的施工方案是整个建筑工程项目实施的基础，因此，要想保证施工的质量，就必须要优化整合施工方案，确定合适的施工方法，在工程开始之前，就要深入施工现场，结合具体情况进行各个施工环节的规划和设计，并提出多种方案，从不同角度全方位的考察不同方案的优缺点，从而选择最优的实施方案。 （二）施工管理人员的影响 建筑工程管理和施工质量控制是由施工管理人员实施的，因此在建筑工程施工阶段，除了施工方法的影响，施工管理人员也是影响施工质量的关键因素，无论是在施工各个阶段的方案规划上，还是在整个流程的控制上，都需要管理人员具备较高的专业素养和责任意识，因此必须要重视对管理人员进行标准化的生产培训，提高其专业素质水平[1] （三）施工材料的影响 建筑工程的施工材料是确保工程顺利实施的物质基础，因此建筑施工材料的质量与整个建筑项目的质量息息相关，对企业的发展有着重要的影响。因此，对于施工材料，从前期的采购阶段、到施工过程中的管理、存放和使用，都要严格的按照标准执行，才能够提高建筑工程的管理水平。 二、建筑工程管理及施工质量控制过程中的问题 （一）缺乏完善的建筑工程管理体系 在传统的建筑工程管理模式中，采用的是分包工程管理模式，但随着现代化市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，这种管理模式无法明确各方的权责界限，对于工作职责和管理范围不够清晰，工作程序比较模糊，因此各个部门之间无法进行有效的配合，影响了建筑工程管理的正常秩序。这样一来，不但会增加工程管理的难度，还会影响建筑工程项目的顺利实施，造成工期的延误等情况。 （二）建筑施工技术相对落后 在进行建筑工程施工过程中，很多企业仍然采用传统的施工方式，未能对施工技术进行及时的更新，因此导致建筑施工技术相对比较落后，很多新技术、新工艺没有得到有效的开发和利用。除此之外，还有一些施工人员的责任意识较差，无法根据实际的建筑工程情况选择合适的施工技术，因此在施工过程中会存在一些隐患，再加上很多建筑工程施工人员都是农民工，由于他们的文化水平不高，也没有接触过专业的建筑知识，纯粹依靠施工经验进行施工，影响了建筑工程管理和施工质量控制水平。 （三）建筑工程质量监督力度不足 在制定了建筑工程管理制度之后，还需要完善的工程质量监督体系进行监督，但是目前在我国建筑工程质量监督过程中，存在很多不足之处，影响了管理制度的落实，进而给建筑施工的质量和进度造成了影响。一些建筑企业对于质量监督工作不够重视，因此未能及时发现施工过程中的偷工减料、违规施工、材料质量不合格等现象，严重影响了建筑工程的施工