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电力企业员工培训有效管理与创新研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业员工培训有效管理与创新研究 2 1.企业员工培训重要性 2 2.员工培训管理 2 2.1员工培训的战略管理 2 2.2员工培训的计划管理 2 2.3员工培训的实施管理 3 3.员工培训创新 3 3.1员工培训理念创新 4 3.2员工培训方式的创新 4 3.3员工培训考核方式的创新 4 3.4培训师选择的创新 5 4.总结 5 文2：信息时代企业市场营销战略管理与创新研究 6 一、企业市场营销战略创新的必要性 6 二、企业市场营销战略创新的途径 7 （一）市场分析管理与创新 7 （二）价格战略管理与创新 8 （三）促销战略管理与创新 8 三、结论 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业员工培训有效管理与创新研究 文1：电力企业员工培训有效管理与创新研究 1.企业员工培训重要性 企业员工是企业的核心竞争力，那么对于企业来说，员工培训就不仅仅只是一项基础工作了，其意义不仅仅是为了完善企业的日常制度以及传播企业的发展理念，更在于让员工能够从中获取更多成长养分，从而不断成长，不断推动整个企业的良性发展。目前许多企业不断开始加大对员工培训的重视，尤其是世界经济日趋一体化的今天，企业如何确立有效的培训机制，如何建立完善的培训考核制度，以及如何有效的进行培训执行与管理，成为许多企业人力资源部不断追求和完善的目标。可以说，企业之间的竞争，比拼的不只是企业的财力，更多的则是人力比拼，也就是人才竞争。科技以人为本，企业以人为核心。这就是企业员工培训的意义所在。 2.员工培训管理 2.1员工培训的战略管理 在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略，与此相对应，人力资源部门也必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。因此，企业经营战略的重点就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，也有利于培训的顺利实施。 2.2员工培训的计划管理 企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训计划框架，与此相对应，各部门应在培训框架内来确定本部门的员工培训计划，并报人力资源部门进行审核、批准及汇总。如像海尔以产品质量作为企业经营战略的一个重要组成部分的公司，其员工培训就围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行。 对于实现企业经营战略密切相关的部门及员工在培训计划的制定上就应进行重点安排。在培训计划的制定上既要满足于为实施公司整体战略服务，又要做到按培训对象进行分层管理。如将公司人员分为三个层次:决策层、管理层、操作层。对于决策层，培训计划的重点应放在公司战略观、创新能力;管理层培训计划的重点是新观念、管理知识和技能;操作层培训计划的重点为工作技能和态度。 2.3员工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪，对未按计划实施培训的部门应予以警告，并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，不报销培训差旅费用，并要求其参加补考，直至合格。同时，人力资源部门对参加培训的员工发给培训评估表，以让员工对每次授课内容及授课培训师进行评估，对不合格的授课培训师及时提出警告，并让其改进，若连续出现两次警告，则取消其授课培训师资格。 3.员工培训创新 目前，世界各国企业都十分重视员工培训工作，其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定，企业领导有培养下级的责任，并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。可见，员工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。 3.1员工培训理念创新 为了使企业员工培训能够收到预期的效果，以提升员工的综合素质，企业管理者需要转变培训理念，以期使培训能够满足企业发展对人才的需要。企业培训效果具有缓慢体现性，所以，对于培训实效的评价需要设立长期的检测目标。除具有针对性开展的培训工作能够在较短时间内看到培训效果之外，多数的培训都需要通过员工的细节变化来捕捉实训效果。这种软投资行为对拉近企业与员工间的距离，形成企业凝聚力具有重要的意义。 3.2员工培训方式的创新 目前，大多数企