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企业合同管理的风险防范探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业合同管理的风险防范探析 2 1.合同管理的概念 2 2.企业合同管理的重要性 2 3.企业合同管理存在的风险 3 3.1企业资格审核不严格 3 3.2合同条款约定不详细 3 3.3合同履约监管不到位 4 3.4合同归档管理不规范 4 4.加强企业合同签订过程管理 4 4.1全面提供企业资格审核资料 4 4.2详细拟制合同条款及内容 5 4.3完善合同履约监控和管理 5 5.企业合同管理风险的防范对策 5 5.1制定与完善合同管理制度，强化日常管理 5 5.2提高合同管理人员的综合素质 5 5.3建立起专业的合同草拟团队 6 文2：企业合同管理的风险论析 6 1.基于风险的现阶段企业合同管理分析 7 1.1企业合同管理的一般现状分析 7 1.2企业合同管理风险 7 1.3石油企业合同管理风险 8 2.规避风险的企业合同管理建议 8 2.1培养企业合同管理的风险防范意识 8 2.2完善企业管理制度和审查制度 8 2.3对企业合同实施规范化管理 9 3.小结 9 原创性声明（模板） 10 正文 企业合同管理的风险防范探析 文1：企业合同管理的风险防范探析 随着市场经济的迅猛发展，合同管理在企业中的地位及重要性日益凸显，防合同管理中出现的各类风险，对企业的长期健康发展具有非常重要的意义，合同的内容及风险管理已经越来越被企业的高层管理者们所重视，为建立健全企业合同理体系，提升合同管理水平，要对合同的审核、拟制履约、归档等关键环节进行分析研究，制定规避风险的具体措施，确保企业在市场竞争中立于不败之地。 1.合同管理的概念 合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。 2.企业合同管理的重要性 在经济飞速发展的今天，市场经营活动给企业带来了无限的商机，这需要通过签订合同来规避其中的风险，并对合同进行有效的管理和控制，督促合同签约各方认真自觉的履行合同相关条款，安全真实的开展经营活动，因此合同管理理就显得尤为重要。合同管理主要包括调研、谈判、草拟、签订，履约变更、转让、终止。通过对合同的审查，监督和控制进行全过程、系统化、动动态化的管理；合同管理能够让企业通过对合同条款的把控，及即时调整市场策略，满足市场竞争需求，有效应对市场竞争中的各种风险；合同管理能加强企业的自身约束力为企业的发展提供动力，使企业各部门在各个环节中有效地配合，从而使合同得到更加高效的履行。在激烈的市场竞争中，只有维护企业信誉、提高经济效益，加强合同管理，才能保证企业的合法权益不受侵害，有效的规避签约双方的各类风险，减少或避免合同各类风险给企业带来的不必要损失。 3.企业合同管理存在的风险 企业合同管理的风蕴含在合同管理的全过程中，在全生命周期管理中的各个环节都可能有在，其主要表现在以下几个方面： 3.1企业资格审核不严格 如果合同签订前不严格审核对方资质，就无法了解对方的经营范围、信誉情况、履约能力、质量保证能力、是否具备特定资质、是否具备承担合同约定项目的能力，以及经营业绩是否符合国家级行业标准、经营业绩是否符合招标要求，委托代理人是否具备代理权、有无越权代理问题等，若在未审核资质的情况下，盲目签订合同，对方就有可能无法按照约定履行合同中的相关条款，使企业遭受巨大的经济损失，造成人力物力等资源的浪费。 3.2合同条款约定不详细 企业在签订合同时，经常因为合同内容及条款约定的信息缺乏明确性和完善性，或者文字不严密、用词含不清、模棱两可，导致存在严重漏洞，容易使人产生歧义，引发争议或者重大误解，甚至基本条款缺失、其他条款遗漏，尤其是违约责任划分不明确、质量责任表达不清晰，造成事后扯皮现象。还有在合同变更时，为了图一时的省事，没有签订合同变更协议，只是口头约定，没有留存书面证据，一旦发生纠纷就难以取证，难以划分责任，这些因为合同本身存在的缺陷就会给企业带来不必要的麻烦或经济损失。 3.3合同履约监管不到位 合同在执行过程中，可能会遇到一些变化，尤其是重大项目、条款复杂且数量较多、有效期限较长的合同会因为不同原因发生一些情况和形式的变化，虽然合同在签订之前通过了合同审查，但合同审查仅仅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企业认为合同管理就是合同审查，缺乏对合同执行过程的监管，导致企业的相关管理部门不能在合同的执行过程中依据合同中的条款对具体实施部