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试论房屋建筑工程中的施工现场管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论房屋建筑工程中的施工现场管理 2 一、房屋建筑工程中的施工现场当中存在的问题 2 （一）安全问题 2 （二）工程质量不严格 3 （三）施工材料管理存在问题 3 （四）工程进度管理存在问题 3 二、房屋建筑工程中的施工现场管理措施 4 （一）加强施工现场安全管理 4 （二）加强工程质量的管理 4 （三）加强施工人员专业素质 5 （四）加强现场施工材料的管理 5 三、结束语 5 文2：房屋建筑工程施工现场管理 6 一、加强建筑施工现场管理的重要性 6 二、施工现场管理的要点分析 6 1、提高认识 6 2、建立项目经理负责制， 确保施工现场科学管理 7 3、严格科学地编制施工组织设计 7 4、紧紧抓住安全生产这个主要环节 8 5、统筹兼顾 8 6、加强施工现场的环境管理 9 7、加大执法力度， 坚持以法管理好施工现场 10 原创性声明（模板） 10 正文 试论房屋建筑工程中的施工现场管理 文1：试论房屋建筑工程中的施工现场管理 房屋建筑工程中的施工现场管理的过程当中，还是会存在工程质量把控不严格、施工材料管理存在问题以及工程进度管理存在问题的这些情况。只有很好的解决这些问题，才能够让工程各个环节之间能够良好运行，因此相关企业应当结合实际的情况，不断的加以改进个完善，采取相应的手段以及措施，帮助施工管理水平能够得到很好的提升。 一、房屋建筑工程中的施工现场当中存在的问题 （一）安全问题 关于这一点，主要涉及到两个方面的内容。分别是施工人员的安全以及财产安全这两个方面的内容。在房屋建筑工程施工现场最重要的一点就是要保障施工人员的安全，在建筑施工的过程当中，如果发生了安全事故，就会产生很多的不利影响，第一会影响施工进度，这就会导致施工单位会承担一定的损失。第二就会影响到施工人员的生命安全。因此，在房屋建筑工程施工过程当中对于安全问题要进行严格的把控。但是目前还是有大部分的施工人员安全意识不强，再加上施工技术不过关、施工人员素质不达标，这些情况都会造成一定的安全隐患。 第二点就是财产管理安全。财产安全包括很多方面的内容，比如说机械设备、工程原材料以及施工人员自身财产等内容。就目前情况来说，房屋建筑工程相对来说工期较长、工程量也十分的大，所以施工现场人员较为复杂，这就十分不利于财产安全的管理。而且再加上很多的施工单位都没有合理的制度去对财产安全进行管理，因此就会造成人员流失以及财产浪费的情况。 （二）工程质量不严格 在房屋建筑工程施工现场管理的过程当最重要的一点就是对于工程质量的管理。这就要求严格的去把控每一个环节，在对于工程的建设以及选取原来料的过程当中都应当谨慎仔细，这样帮助工程的质量能够得到很好的提升。在对整个工程质量进行把控的过程当中，应当注意两点，首先就是关于建筑工程的准入制度，在目前的建筑工程准入制度仍然存在许多的不足之处，这种情况就会导致很多的得到工程而去采用一些不恰当的手段。比如说进行私下交易、虚报资质等等。其次就是关于工程质量管理的主要内容，并没有一个较为标准的管理条例，这就会使得工程质量管理体系存在许多缺陷，一些管理制度还是沿用以前的旧方式，不能够跟上时代的脚步，这就会对工程的质量带来不利影响。 （三）施工材料管理存在问题 在房屋建筑工程施工现场管理的过程当，其中很重要的一项就是对于施工材料的管理管理，这不仅仅对成本的控制效果起着决定性的作用，而且也会影响到整个工程的经济效益。从目前的情况来看，很多的企业材料的采购，没有严格的按照规定的立场去购买所需施工材料的质量需求、数量以及规格，材料的分类也存在不合理的情况。在施工现场，很多的材料随意堆放，没有用专门的存储室进行保管，同时在施工的过程当中，没有明确的规定工程费用的使用标准，也没有健全的审查制度区队预算费用进行把控，这就会导致工程成本的提升以及资金的浪费。 （四）工程进度管理存在问题 工程进度管理的主要依据就是工程进度表，它能够保障房屋建筑工程良好的进展下去，能够帮其在固定的时间内完成。在进行现场管理的过程胆总管，首先要保证工程的胡子良，要让工程的各项支出控制在一个合理的范围之内。在平常施工的过程当中，有很多情况会影响到工程的进度。首先就是如果施工的材料或者物资供应不及时的话，会影响到工程的进度。其次就是就是施工人员的调动以及施工环境不可控，如果下雨的话就会影响的工程的进度，施工的时间也会延长。最后就是就是施工人员的专业素质，也会给工程的进度带来一定的影响。工程的进度和工程的质量两者之间是相互关联的，工程进度的加快的同