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Word 监督考核管理办法 平安生产监督考核管理方法 第一章 总则 第一条 为加强集团对项目工程平安生产的监督管理，预防和削 减平安事故的发生，依据国务院《平安生产法》、《建设工程平安生产 管理条例》、《山东省平安生产条例》等相关规定，提高集团平安生产 监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制 定本方法。 其次条 本方法适用于集团公司各部室 〔子公司〕所属的项目工 程的新建、扩建、改建等建设项目。 第三条 平安生产监管工作实行年度目标责任考核制，集团每年 年初与各相关部室 〔子公司〕签订年度平安生产管理目标责任书，由 工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室 〔子公司〕年度考 评的根据。 第四条 各相关部室 〔子公司〕要坚固树立以人为本、平安进 展的理念，建立健全一岗双责的责任体系，建立健全项目工程建 设实施过程中的平安隐患排查治理、平安预防掌握和应急救援机制， 强化平安生产责任，加大平安监管力度，夯实平安生产工作基础，提 升平安生产治理力量。 其次章 职责与管理 第五条 全面落实平安生产责任制。 〔一〕强化领导责任。各项目工程的分管领导是项目工程平安 第 1 页 Word 生产第一管理责任人，对项目工程的平安生产负总责，必需树立管业 务必需管平安，管生产经营必需管平安的方针。建立健全各项平安生 产责任制，加强项目工程平安生产管理机构的建设，按规定配备平安 生产专职管理人员，切实履行平安生产法定职责，每年将平安生产工 作作为年度工作目标及述职的一项重要内容。 〔二〕严格落实主体责任。各责任部室 〔子公司〕项目负责人 要严格执行平安生产相关法律法规，加强平安生产监管，加大平安生 产管理力度，主动推动平安生产标准化建设，不断提升平安管理水平。 同时，加大对平安生产宣扬教育力度，不断提高现场从业人员平安意 识，强化事故应急管理，完善应急预案，准时报告平安生产事故，切 实做好应急处置工作。 〔三〕充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立 健全平安生产综合考评制度，企业管理部、工程管理部要仔细履行平 安生产综合监管职能，每半年对集团全部在建项目工程进行一次平安 大检查，切实做好监督检查和服务工作，并建立平安信息互通共享机 制，切实抓好平安生产的组织引导工作。 第六条 建立完善隐患排查治理体系。 〔一〕各项目工程平安生产管理单位，要建立完善隐患排查治 理、隐患风险评估监控、隐患整改资金使用、隐患报告等工作制度及 相关台账，催促各参建单位定期开展隐患分析、排查和治理，仔细落 实实施隐患排查、整改主体责任，并建立规范、持续、有效的平安管 理工作程序等工作。推动各参建单位由被动接受平安监管向主动开展 第 2 页 Word 平安管理转变，切实提高平安管理水平。 〔二〕健全隐患排查治理监管体系。由工程管理部组织，成立 由集团总经理任组长的平安生产工作监查领导小组，对各项目工程的 平安生产管理工作进行督查，对重大隐患实行督办，在隐患排查内容、 治理标准、检查频次等方面实施动态监管，不断加强对隐患排查治理 的监管力量。完善隐患排查治理工作绩效量化考评制度，实行考核和 事前追责，对因工作不力引发事故的，依法严峻查处并追究相关人员 责任。 第七条 加强应急管理。 进一步做好应急管理工作，各项目工程要建立统一指挥、反应 灵敏、协调有序、运转高效的平安生产应急管理机制，着力加强平安 生产应急预案管理，加强应急救援队伍建设，强化平安应急演练，切 实提高快速反应力量。 第七条 做好平安生产基础工作。 主动推动平安文化建设。广泛开展平安教育行动，加强宣扬引 导和教育培训，全面普及平安防范和应急学问，不断增添员工和从业 人员平安意识。 第三章 考核与奖罚 第八条 工程平安生产管理纳入项目负责人绩效考核。对当年工 程项目平安生产工作考核不达标的，追究