浅谈如何加强建筑工程管理.docxVIP

浅谈如何加强建筑工程管理 　　摘要:建筑工程作为国民经济发展支柱产业,为我国国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，全面提高建筑工程管理水平，以适应现代企业运行规律的要求，并将生产要素进行优化配置和动态的管理，从而实现项目的预期目标。本文对我国建筑工程管理现状进行分析并就如何加强建筑工程管理的问题提出建议。 　　关键词：建筑工程；管理现状；重要性；措施 　　引言 　　随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，工程管理的压力变得空前的大，既要保证工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。建筑企业结合企业内部及外部条件和工程自身特点，合理的配置人员和生产设备，优化建筑企业的管理模式和流程，从而实现建筑企业的管理目标。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，创新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企业必须加强施工管理，采取先进的管理模式适应日益激烈的市场竞争，于是科学地管理工程施工变得极为重要。 　　一、施工现场管理的重要性 　　考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全