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案例1 1. 对海尔的成长历程你有何感想? 2. 青岛海尔的资本营运有和特色? 3. 青岛海尔的成功之处有哪些?其中哪些值得其他企业借鉴。 一答1、名牌战略阶段（1984年—1991年） 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段，同时也是以“名牌战略”为战略定位，实现中国家电第一名牌的高速发展阶段。 2、多元化战略阶段（1992年—1998年）在这一阶段，海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张，走集化经营之路，形成了集团式的管理框架。 3、国际化战略阶段（1998年—2005年）产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 4、全球化品牌战略阶段（2005年— ）海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 感想： 四个不同的发展阶段，四种不同的发展理念，四种不同的观念创新，激发了一系列从技术到管理全体系、全方位的创新，海尔也以“无形”最终成就了“有形”。 二答从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一阶段 （１９８８－１９９０年）主要是投入资金，全盘改造。通过公司制、股份制改造、分裂转制等方式，推进资产重新组合并进行股权筹资，包括吸纳股份，对股权进行收购、控制、转让，在资本市场进行产权招商、企业股