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员工绩效考核制度应该怎么做 5 篇 企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和 简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我 给大家带来的员工绩效考核制度应该怎么做 5 篇，让我们一 起来看看! 员工绩效考核制度应该怎么做篇 1 一、目的 本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作， 以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工 作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助 员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合 理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的 机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于 20__年 9 月 30 日以前入职员工。考核表 分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项 目部主管及 以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核 人员均应认真填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现 为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公 1 / 19 正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的 客观事实作出评价。必须排除