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公司薪酬管理制度 为了更加规范公司的管理，员工的工资发放，也需要订立严格的薪酬制度来进行管理。下面是由我给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！ 公司薪酬管理制度 一．总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司情形特订立本制度。 二．薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。 4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支出当月劳动酬劳。 三．薪酬系列 1.公司依据不同的职务性质，分别订立管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）管理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四．薪酬计算方法 1．薪酬计算方式： 实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2．薪酬标准的确定： ⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员工薪酬标准。参见《员工职务等级表》《员工基本薪酬等级表》 ⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，认真内容详见《绩效考核方法》。 五、员工福利 员工除了依据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再添加。 ⑴员工被解除（停止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 ⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 ⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 ⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的紧要责任人、平安生产重伤事故的紧要责任人，取消当年度工龄补贴。 ⑸严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。认真为： 考勤补贴=补贴标准x（1—∑考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益计划，认真发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情形下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1—2月核算，2—3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特别人才津贴 为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴。特别人才津贴分为三档，一档为300—500元/月，二档为500—800元/月，三档为800—1000元/月。员工享受特别人才津贴必需经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别情形下最长可以延长至六个月。 2、试用期员工基本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的80%；绩效工资标准依据高校以下标精准定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。 3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司供应的其他福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司依据国家政策和物价水平公正宏观因素的变化、行业及地区竞争情形、公司进展战略变化以及整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会依据经营情形计划。 2、个别调整：紧要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬