企业战略-国际化背景下温州民企的转型治理.pdfVIP

★★★文档资源★★★ 摘要：作为我国民营经济典型代表的XX 民企，现今已完成了量的积累，进入以企业全 面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。在国内外竞争日趋激烈的背景下，XX 民企必须 找准新的历史方位，迅速进行企业文化价值观、企业组织结构、产业结构和利益分配的转型 治理，推动XX 民营经济的持续发展。 关键词：民营企业 XX 转型 治理 我国的民营企业大都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时的创业 环境和制度因素的影响，企业的成功大多与企业主的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊 禀赋有关。制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了民营企业在管理上的缺陷。这一时 期的多数XX 民营企业采取了以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力 和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期的凝聚力起了决定作 用。 随着国内、国际竞争环境的深刻变化，民营企业面临的竞争对手日益多元化。民营企业 受技术专业化和管理专业化的挑战，管理问题和人才问题由此凸显。 作为我国民营经济典型代表的XX 民企经过多年的高速发展，已经完成了量的积累，进 入以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。近年来更是跨入了国际竞争的行列。 由民营企业支撑起的XX经济已不仅仅是一个地域上的概念，而是一个走向全