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XX年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理，我们始终在强调一些我们认为特别重 要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在详细工程 管理中给忽视了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的 鼻子问我们，这么简洁扼要的东西，你们“专业人员”怎么 就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应当静下心来, 从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理学问。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工 有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润， 首先得有一个好的合同。假如项目实施管理人员不具备工程 合同前期参加的条件，那么在接手此项目后，就肯定要将前 期商务中的基本状况问清晰，将施工合同中全部的条款解读 清晰。假如不清晰的地方，肯定要和业务负责人员沟通透彻。 否则到了工地，两眼一抹黑，工作一起先就处于被动局面。 有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清晰这个工程进 度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的, 这个工程假如遇到增加工作量是如何计算的，等等。全部人 都知道合同的重要性，是我们双方规避风险爱护各自利益的 最有效方式，但并不是全部施工管理人员都足够重视它。做 着做着，大家就忽视了它的存在和重要性。 二、工程质量的管理。许多同事总结这么多年现场管理 工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式 是什么，但根本上来说，都和质量有关系。全部质量问题, 恰恰也都和现场施工管理有干脆关联。我们每一个人都特别 留意工程材料质量问题，特别留意工程施工质量问题，也特 别留意工程设计质量问题。这些问题，大家一起先都会将它 们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常 现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。 有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构平安有太大影 响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只 要符合什么什么要求了就没关系，出了什么问题反正现场可 以发觉可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问 题可能短时间不会暴露，有些问题，马上就会成为我们顺当 实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换 柱，比如因质量导致的平安事故。。。。。。等等。这些是谁的 责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么 这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那 么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽视了 它的存在和重要性！ 三、关于平安管理。出了问题后，都在那找缘由，找借 口。没出问题时，没见几个人去找平安隐患，找平安管理漏 洞！我们全部现场施工管理人员，现在都高举着平安第一, 质量其次，效益第三的旗帜。我个人认为，全部的平安事故 的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然, 钢结构工程相较于土建工程来说要简洁得多。但就是这样, 也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好平安事故紧急 预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的全部 平安留意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书 面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的, 更应当是每天去不断检查，不断提示。特殊是在几个重要的 施工环节比如楝条的安装，及关于在楝条上面施工的平安留 意事项。总结一下，这几年几乎大部分平安事故，都是和楝 条有干脆关系的。所以，我们在做好平常平安工作的同时, 到了楝条施工及关于楝条的有关工序时，要每天干脆面对施 工工人，将每个环节都分析和讲解清晰，提示他们要特殊留 意。在几个重要施工环节，我始终坚持这样做。在我所做的 全部工程过程中，我最担忧的就是平安问题。一旦平安出了 问题，全部的管理都是无效管理，全部本工程的利润都是空 头利润。质量出了问题有时还可以弥补，平安出了问题，绝 大多数是不行逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中, 大家都存在侥幸心理，认为在平安措施上投放太多力气，实 在没有必要。关于施工平安管理，我们始终在做，但我们始 终没有做好。 四、关于工期及施工成本限制的管理。就单个工程来说, 还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本 的增加，都有它的特殊性和不行预见性。说白了，许多时候 这些并不是现场施工管理人员所能完全限制的。我们作为详 细项目实施者，所能限制的就是在职责权限内，尽其所能地 合理支配工序，合理组织施工人员。许多时候，工期的延长 是一个系统缘由，各种因素的累加而造成的。比如对方资金 不能刚好到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过 程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本限制方 面，我们主要做的就是尽量削减施工工资的增加，杜绝因施 工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而 论，在施工成本限制这方面，我们每个人都没有真正做好。 假如是自己私人的工程，我信任