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建设企业文化促进管理创新方法 作为企业怎样建设自己的企业文化来达到管理上的创新呢？ 所谓“无规不成方圆〃，“国有国法，家有家规〃说的就是制度，什么 事情都必须受到一定的限制。一个国家的《宪法》，法规，制度都体 现出了一种文化。反过来文化也受制度的规范。也就是说企业要想建 立起自己的文化，也必须用制度来规范，只有这样才能有计划，有步 骤的执行和实现。企业制度建设，它的直接目的是形成具有本企业特 色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中使全体职工感 受到个人价值的充分实现，这制度本身就是文化的表现。 所谓〃上梁不正，下梁歪〃，领导者在这里起着尤其重要的做用，领 导起着身先士卒的作用。企业文化，就其本质来说，是人的文化。从 一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领 导人的文化。企业主要领导人的现代化，在企业文化建设中将越来越 重要。如人事管理制度的现代化，必然产生一些独特的企业文化。 如麦当劳公司的合作者们首先是“队员〃,其次才像其他公司的人一 样是雇员，这是团队精神的具体表现。团体观念在一个工作条件艰苦 的行业中是十分重要的，在麦当劳，艰苦的工作条件和激烈的竞争, 每个人的精神压力很大，搞的不好就会产生矛盾，怎样解决？必然要 求每个员工要有必要的谅解和容忍精神。麦当劳工作的员工中有许多 是高水平的体育运动员，他们在运动过程中大大增强了竞争和团体精 神。广泛而