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超市整改方案（5篇） 超市整改方案（精选5篇） 超市整改方案篇1 模块一：商品结构诊断与对策 一）、案例分析：如何根据顾客A+A模式，分析和判断商品 经营问题？ 1、公司有城区、郊区、郊县各类门店，如何制定针对性调整 商品结构？ 2、如何分析哪些门店应增加品类转型为生鲜超市，另 一些压缩品种转为折扣店？ 3、大家都说折扣店好，但是经营起来 很困难，有什么需要特别注意的地方？ 4、店长如何在总部的整体 框架下，选择适合自己门店的商品结构？ 5、店长抱怨，我这个门 店面积比对手小、商品数量也比对手少，怎么办？ 6、如何运用A+A 模式，诊断分析现有超市的商品经营定位问题 二）、案例分析：如何诊断解决各部门、各品类商品结构问 题？ 1、总监如何快速诊断评估连锁超市商品结构健康状况？ 1）、 如何分析商品结构的整体健康性之一：周转问题评估法2）、如何 分析商品结构的整体健康性之二：商品纵、深评估法3）、如何分 析商品结构的整体健康性之三：单品lsquo；黑洞问题4）、如何 流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。 （四）品牌推广 .扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以 优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。 .搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。 .搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。 比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范 围，拉近和消费