公路工程工程质量管理制度资料.doc

工程质量管理制度 为顺利完毕我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，增进工程各项工作的制度化、规范化、原则化，充足发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理方法，综合考虑施工现场的实际状况，制订了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理方法、施工测量管理方法、施工日志填写制度、文献与资料管理方法、质量问题分析制度。 工程质量巡视检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，增进工程各项工作的制度化、规范化，充足发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际状况，制订了工程质量巡视检查制度，具体内容以下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师 副组长：安全部部长、技术质检部部长、实验室主任 组 员：专业工程师、质检工程师、实验员 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每七天进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（涉及技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天最少一人到施工现场进行质量检查。 发现质量问题及时规定有关负责人进行整治，重大质量问题需快速上报总工程师，并提出整治意见；检查成果形成书面报告，有整治反馈单，并有复查意见。 三、项目部每七天召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业工程师、各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查状况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实推行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究有关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范畴内存在的问题，及时联系，重视细节管理，以小见大，树立久远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面告知指出问题，并明确整治期限。 七、重要检查内容： 1、与否按图施工； 2、与否按有关施工验收规范施工； 3、与否按有关操作规程施工； 4、与否施工蛮干、与否文明施工； 5、与否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整治的贯彻状况，对于未按质量整治告知整治的作业队按《工程质量事故报告和解决制度》对对应人员进行解决。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出解决意见。 工序控制管理方法 工程项目的施工过程，是由一系列互有关联、互相制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检查出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达成 以防止为主的目的，特制订以下工序控制管理方法： 一、工序质量的控制 1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量; 2、工序质量控制的控制环节： (1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检查。 (2)分析:对检查所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,理解这些数据所遵照的规律。 (3)判断:根据数据分布规律分析的成果，对整个工序的质量予以判断，从而拟定该道工序与否达成质量原则。若出现异常状况，即可寻找因素，采用对策和方法加以防止，这样便可达成控制工序质量的目的。 二、工序质量控制的内容 1.严格恪守工艺规程； 2.主动控制工序活动条件的质量； 3.及时检查工序活动效果的质量； 4.设立工序质量控制点。 三、工序质量控制点的设立 1、人的行为 ①技术水平 对于技术水平，不同工种有不同的原则，应当进行岗前培训，尽量提高工人的技术水平。 ②责任心 在责任心上重要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。 三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是通过手工进行检查，重要是检查工艺与否对的以及设备调节与否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。 三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检对的率。 三工序活动：就是复查上工序，确保本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按原则生产。 三不放过：就是指质量事故因素不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整治方法不贯彻不放过。 2.物的状态 在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机含有关；计量不准与计量设备、仪表有关；