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安踏企业战略分析报告 学院：经济与管理学院专业：市场营销 目录TOC\o1-5\h\z \o CurrentDocument 第一部分:公司简介1 \o CurrentDocument 一、公司历程1 \o CurrentDocument 二、公司业务1 \o CurrentDocument 三、公司现有的愿景与使命1 \o CurrentDocument 四、公司的主要目标1 \o CurrentDocument 五、公司的经营理念1 \o CurrentDocument 第二部分:环境分析2 \o CurrentDocument 一、宏观环境分析2 \o CurrentDocument 政治因素2 \o CurrentDocument 经济因素2 \o CurrentDocument 社会因素2 \o CurrentDocument 技术因素2 \o CurrentDocument 二、行业分析：鞋服行业竞争分析3 \o CurrentDocument 现有企业主要竞争者3 \o CurrentDocument 购买者的讨价议价能力3 \o CurrentDocument 供应商的讨价议价能力3 \o CurrentDocument 潜在新进入者的威胁4 \o CurrentDocument 替代品的威胁4三、评估公司的内部资源4安踏内部因素评价（IFE）矩阵4 \o CurrentDocument 第三部分：安踏公司的战略选择与分析5 \o CurrentDocument 一、安踏SWOT分析5 \o CurrentDocument 安踏优势分析5 \o CurrentDocument 安踏劣势分析6 \o CurrentDocument 安踏机会分析6 \o CurrentDocument 安踏威胁分析6 \o CurrentDocument 二、波士顿矩阵分析7 \o CurrentDocument 三、总体战略分析7 \o CurrentDocument 四、竞争战略8 \o CurrentDocument 第四部分：企业战略的实施与控制8 \o CurrentDocument 一、企业文化8 \o CurrentDocument 二、科技8 \o CurrentDocument 三、战略调整8 \o CurrentDocument 四、联盟战略8第五部分：战略建议与指导8 \o CurrentDocument 战略建议8 第一部分：公司简介 一、公司历程 安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。 从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。 2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的一一“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。 2008年，安踏打出新的口号是“keepmoving永不止步”，“KeepMoving……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。 2013年1月，安踏续约中国奥委会成新奥运周期体育服装合作伙伴。 迄今为止，安踏公司已在全国建立了3000多家销售网点，初步形成了以特许专卖店为主，店中店、专柜为辅的终端市场网络体系。近年来，公司不断加大营销网络的建设力度，在全国十几个大中城市和东南亚、欧洲、美洲等地设立了销售分公司和办事处。 二、公司业务 安踏公司拥有品牌研发、制造、营销的能力，生产的产品都是安踏自有的品牌，主要包括鞋类、服装、配件和器材等产品，最后向综合体育用品品牌过渡。 三、公司现有的愿景与使命 将超越自我的体育精神融入每个人的生活。安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者作为安踏的使命。 “到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一大体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏公司的愿景，“KeepMoving，永不止步”是安踏对于未来，对于中国体育的庄重承诺。而步步率先，走于大多数之前，更是安踏品牌精神不断升华的内驱力。 四、公司的主要目标 成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一。“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步