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公司市场部营销计划管理考核分值表 指标类别 指 标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）市场开发计划拟定和实际情况 15 10 5 0 （2）现有产品研究和新产品市场预测 5 3 1 0 （3）品牌推广计划拟定和实施情况 5 3 1 0 （4）促销和形象宣传计划拟定和实施情况 5 3 1 0 （5）为公司新产品开发提供市场资料 5 3 1 0 （6）费用预算编报和执行情况 5 3 1 0 定 量 指 标 当月（或半年、年）市场开发计划偏差率 总分为60，以计划水平为基数，达到计划水平给50分；每超过计划水平1%则在50分的基础上加1分，60分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止 合计 100  公司办公室文员绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理 8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用 7 配合会计作