公司薪酬福利管理制度.docx

公司 公司薪酬福利管理制度 【本文档可直接使用】  薪酬福利管理制度 1总则 1.1明确公司薪酬战略定位，确保公司现有人才队伍的稳定，充足调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 1.2调节工资分派原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分派体系。 1.3建立职位等级制度，开辟员工横向发展渠道，满足在职位晋升机会局限性的状况下员工个体发展的需求。 1.4根据国家有关部门公布的工资指导线、本地区劳动力市场供需状况和公司组织变革等因素适时对薪酬体系进行调节，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、公司化。 1.5本制度对薪酬、福利构造，分派原则与办法进行了具体阐明。 2薪酬构造 3薪酬构造阐明 3.1基本工资 3.1.1职等：由人事行政中心根据岗位价值责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素、职能价值因素将公司全部职位进行评定排序，拟定薪酬范畴； 3.1.2职级：由主管领导根据员工专业知识、专业技能、社会角色能力、心理特质评定要素进行素质等级评定，拟定职级；详见附表《员工素质等级评定表》； 3.1.3由员工素质和岗位价值构建二维薪资体系，拟定员工薪资原则。 3.3绩效工资 3.3.1根据员工绩效水平，工作奉献以及公司经营效益等因素而计发的工资； 3.3.2绩效工资占员工基本工资的30%； 3.3.3绩效工资计算办法根据绩效考核成果，详见《绩效考核管理方法》； 3.4年功工资 年功工资计算办法： 年限 计算办法 系数取值 3年以内 Y1=工作年数N*X（Y1 表达年功工资数，X 表达年 功工资递增额） X=100 4-8年 Y2=Y1+(工作年限-3)*A*X（A﹤1） A=0.7 8年以上 Y3=Y2+（工作年限-8）*B*X （B﹤A） B=0.4 3.5奖金 3.5.1项目奖金 根据项目类别，针对项目构组员而发放的奖金，具体规定详见《项目管理方法》； 3.5.2年终奖金 3.5.2．1公司达成预期利润额才干发放年终奖金，如不能达成，不予发放。 3．5．2．2年终奖金根据员工所在部门以及不同职级按照年度绩效考核成果及目的完毕状况由主管领导进行分派。 3.6补贴津贴 3.6.1通勤、午餐补贴：每人每天7元，按实际在公司的出勤天数计算，出差期间将此项津贴划入出差补贴，具体原则见《出差补贴管理方法》。 3.6.2通讯补贴：针对业务联系较多的岗位人员而发放的补贴，具体原则见《通讯补贴管理方法》。 4试用期员工薪资原则 4.1试用期员工不享有社会保险福利待遇； 4.2试用期员工根据学历、毕业院校和经验享有本岗位最低档别岗位工资的不同比例。 具体原则以下： 学历 比例 30 毕业 学校 比例 20 本岗位工作经验 比例 50 职称或资格证书 比例 10 学位 比例 15 硕士 40 统招 20 五年以上 55 高级 10 博士 15 本科 30 脱产 18 三年至五年 50 中级 5 硕士 10 专科 25 夜大 15 一年至三年 45 低档 3 学士 5 专科下 15 自考 15 一年下列 40 无 函授 15 无 30 电大 15 民办 15 5福利 5.1多个保险：根据国家和地方性法律法规，按规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险； 5.2礼金福利：礼金福利涉及节日礼金、生日礼金及婚丧重大疾病慰问礼金； 5.2.1节日礼金：春节、中秋节、元旦、三八妇女节（仅限女性员工）公司视经营状况拟定礼金原则进行发放，试用期员工原则减半。 5.2.2生日礼金：公司全部正式员工过生日，公司予以发放生日礼物。 5.2.3婚丧、重大疾病慰问礼金：结婚礼金500元，直系亲属丧事礼金200元，重大疾病慰问200元。 5.3带薪年假：带薪年假制度按原原则不变。 5.4外部培训： 根据工作需要，公司每年为优秀管理者，优秀员工根据工作岗位所需提供外出培训的机会。 6附则 6.1按国家有关法规，工资、奖金、补贴津贴范畴内全部货币式收入，均应缴纳个人所得税； 6.2特殊人员薪资可经总裁办公会讨论商定； 6.3公司整体薪资原则每年调节一次； 6.4此方案最后解释权归黑龙江xx系统工程有限公司人事行政中心。 7附表 7．1部门经理、员工素质等级评定表 7．2薪资原则表 附表一： 部门经理素质等级评定表 指标 定义 级别 级别阐明 评价要点 专业 知识 含有本岗位需要的专业知识程度 含有 本科以上学历 根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历评明来拟定。 专业技术职称等级拟定需要有国家明文规定或有充足阐明等级的证据。 含有较好 本科以上有关专业背景或获得中级有关专业技术职称 丰富 硕士以上有关专业背景或获得高级有关专业技术职称 专业技能 实际操作 综合运用专业知识和实践经验进行实际工作操作的能力（权