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GB/T 15496-（-09-15公布，-10-01实施） 替代 GB/T 15496-1995 前 　　言 　　GB/T 15496-《公司原则体系 规定》是公司原则体系系列原则之一，本系列原则构造以下： 　　——GB/T 15496-《公司原则体系 规定》； 　　——GB/T 15497-《公司原则体系 技术原则体系》； 　　——GB/T 15498-《公司原则体系 管理原则和工作原则体系》； 　　——GB/T 19273-《公司原则体系 评价与改善》。 　　本原则替代GB/T 15496-1995《公司原则化工作指南》。 　　本原则在修门过程中考虑了与GB/T 19001-《质量管理体系 规定》、GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T 28001-《职业健康安全管理体系 规范》等原则的有关规定，方便公司在建立和实施公司原则体系时能够更加好地与这些管理体系相结合。 　　本原则涉及了公司建立和实施公司原则体系和开展原则化工作的有关规定，与GB/T 15496-1995相比重要变化以下： 　　a) 原则名称的变化 　　将原原则名称《公司原则化工作指南》更改为《公司原则体系 规定》。 　　b) 构造和内容的变化 　　——第4章将原原则“公司原则化工作的基本任务”改为“公司原则化工作的基本规定”，并增加了“采用国际原则和国外先进原则”、“建立并实施公司原则体系”和“参加国内、国际有关原则化活动”三条规定： 　　——第5章“公司原则体系”是原原则的第7章，增加了“图1 公司原则体系构成形式”；在中增加了原则体系与其它管理体系相协调的规定； 　　——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原原则第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“公司原则化专兼职机构设立形式内容； 　　——增加了第8章“公司原则化管理原则和规划、计划”，这是将原原则第12章中的有关内容调节而来； 　　——增加了第9章“公司原则化信息”一章，并增加了“原则的网络服务系统”等内容； 　　——删去原原则的附录A，并将其有关内容制订为单独的原则——GB/T 19273-《公司原则体系 评价与改善》。 　　本原则由国标化管理委员会提出。 　　本原则由国标化协会公司原则化分会归口。 　　本原则起草单位：中国原则化协会、中国原则化协会公司原则化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 　　本原则重要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 　　本原则1995年初次公布，本次为第一次修订。 引　　言 总则 　　公司原则体系系列原则为多个类型、不同规模的公司的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全方面、系统的原则化管理的指导和规定，运用这些原则，能够协助公司建立和实施一套适合公司需要的，持续有效的协调统一的公司原则体系。 原则化系统管理 　　公司为实现拟定的目的，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的原则，运用系统管理的原理和办法将互有关联、互相作用的原则化要素加以识别，制订原则，建立原则体系并进行系统管理，有助于发挥原则化的系统效应，有助于公司提高实现目的的有效性和效率。 　　运用原则化系统管理的理论，须采用的对应方法是： 　　a) 围绕公司的方针目的，建立起以技术原则体系为主体，管理原则和工作原则体系相配套，涉及公司原则化工作管理规定在内的公司原则体系。 　　b) 运用最新技术和生产操作经验，不停地优化原则体系构造，裁减原则体系内低功效要素，增加和补充新的、高功效的要素，使原则体系始终处在互有关联、互相协调功效的最佳状态。 　　c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在原则体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改善原则体系的有效性。 原则体系的持续改善 　　公司原则化是一种制订原则—实施原则—合格评定—分析改善，以及再修订原则的动态过程，这个过程是通过持续改善来实现的。 　　持续改善是公司原则化追求永恒目的，为了实现这个目的，需要采用全球普遍采用的P—D—C—A科学管理模式和办法。从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地次序动作，从而实现对公司原则体系持续改善的目的。 　　公司原则体系系列原则在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基础上增加了GB/T 19273《公司原则体系 评价与改善》。 GB/T 15496- 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司原则体系 规定 1 范畴 　　本原则规定了建立公司原则体系以及开展公司原则化工作的基本规定、管理机构、职责、公司原则制订、实施以及原则实施的监督