市政公用项目管理.pptVIP

第一部分;1、项目的基本概念 ; 二、项目的特性： 1．目的性：目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性：独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的 独特之处。 3．一次性：一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间 起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性：制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的 制约是资源的制约。 5． 其它特性：这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等 ;2 项目管理的基本概念; 二、项目管理的基本特性 1．普遍性 项目作为一种创新活动普遍存在于我们人类的社会生产活动之中，我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。;4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。 5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。 ; 三、市政公用工程项目管理的特点 1、市政公用工程常常具有多专业工程交错、综合施工 的特点； 2、有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点； 3、有与城市交通、市民生活相互干扰的特点； 4、有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点； 5、有施工用地紧张、用地狭小的特点； 6、有施工流动性大的特点等。 通过以上特点可以看出，市政公用工程是专业性很强的的类建设工程项目管理。在后面我们专门讨论市政公用工程项目管理的专业知识。;第二部分 ;第一节 项目工作阶段划分; 二、一般项目工作阶段的划分 现代项目管理一般将项目划分为四个主要的工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段 2. 项目的计划和设计阶段 3． 项目的实施与控制阶段 4． 项目的完工与交付阶段 不同的工作阶段我们项目管理的任务也不尽相同。这就要求我们在进行项目管理以前，根据项目所处的阶段设定自己的项目管理任务。; 3．实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 4．控制过程 它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。 5．结束过程 它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。;2 项目管理过程; 二、项目管理过程的应用 1．不同项目选用不同的管理过程 2．不同项目的管理过程有不同的内容 3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序 4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件 5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入 6．小型项目或子项目的管理过程相对简单 7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动;第三部分;1 项目相关利益主体; 4．项目实施组织与项目团队 完成一个项目主要工作的组织或团队，一个项目可能会涉及到多个项目实施组织或团队。 5．项目团队 从事项目全部或部分工作的组织或群体。是由一组个体或几组个体作为成员，为实现项目的一个或多个目标而协同工作的群体。 6．项目的其他相关利益主体 项目的供应商、贷款银行、政府主管部门，项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等。;2 项目组织类型;一、直线职能型组织; 二、