公司组织管理手册(组织结构及各部门职责).docx

组织管理手册 编制 ___________ 日期 ___________ 审核 ___________ 日期 ___________ 批准 ___________ 日期 ___________ ****公司 PAGE4 / NUMPAGES23 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 手册说明 4 1.1手册的基本内容 4 1.2手册的发布 4 1.3手册的调整和修订 4 1.4手册关键词说明 4 第二部分 组织架构图 5 公司组织架构图 5 第三部分 部门组织架构和职责 6 3.1部门通用职责 6 3.2.1综合管理部 7 3.2.2招商部 12 3.2.3战略产业部 12 3.2.4工程部 16 3.2.5园区服务部 16 3.2.6财务部 20 3.2.7运营与风险管理部 22 3.2.8党群工作部 21  第一部分 手册说明 本手册用以说明****公司的组织关系、权责结构，是公司组织管理的基本文件。 1.1手册的基本内容 本组织管理手册主要包括两个部分的内容： 1）组织架构概述-本部分是公司组织架构图，通过组织架构图展示了部门之间的关系。 2）公司部门职能-本部分阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要职能。 公司各岗位的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等，在各岗位的《岗位说明书》中明确。 1.2手册的发布 本手册由总经理批准后发布实施。 1.3手册的调整和修订 本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。 公司综合管理部应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织架构的适宜性、有效性做出评价，并根据评价结论提出调整修订建议。 当组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 本手册的发布和更新由综合管理部负责，解释权归综合管理部。 1.4手册关键词说明 组织：召集相关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、任务，“组织方”一般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。 负责：工作任务、事项的责任主体，对业务执行的全过程及最终结果负责。 参与：协助、配合，承担分解的工作任务，与其他主导部门共同完成工作。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 评审：工作事项的评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。 审核：对审核业务具体内容的审查、核定。 审批：对审批业务具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 备案：向有关部门或领导备份相关规定或审批结果，以便于跟踪、检查、监督。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。  第二部分 组织架构图 公司组织架构图 第三部分 部门组织架构和职责 3.1部门通用职责 部门通用职责 职责概述 主要工作内容 制度建设 建立、修改、完善与本部门职能相关的制度、工作流程、作业指引、成果标准模板、表格和职位说明书，并组织培训和实施。 预算管理 编制本部门预算，并按批准的预算组织实施和控制。 培训管理 编制本部门培训计划并组织实施。 为公司提供本部门专业培训。 参加公司组织的培训。 计划管理 编制本部门年度、季度和月度计划、项目开发相关计划，并组织实施与控制。 对本部门工作计划进行有效分解，监督、辅导本部门相关人员落实。 绩效管理 建立、完善本部门及各职位的绩效考核指标体系，负责部门绩效管理。 开展本部门员工的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作。 合同管理 参与本部门有关合同的洽谈，对与本部门相关的合同条款负责。 在部门职责范围内，代表公司跟踪、监控合同的履行并按需要报公司领导。 资料管理 编制、上报本部门各类统计报表以及相关资料。 整理、管理、归档本部门的文件档案。 按要求向数据统计、上报的执行部门提供本部门有关业务数据和资料。 知识管理 总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成专业案例。 总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。 参与项目评估，完成本专业板块的总结和评估。 会议管理 召开本部门组织的工作会议，编制会议纪要，落实会议决议事项。 参加公司相关会议，完成公司会议安排的任务。 环境安全管理 对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常管理和维护。 保持本部门办公环境的整洁。 做好本部门的防火、防盗等安全工作。 协作配合 协助和配合其他部门完成各项相关工作。 为公司各专项工作小组提供专业支持。 做好本部门来访人员的接待工作。 负责处理涉及本部门的