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员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，依 据《职业教化法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳 卷烟厂员工培训管理制度。 其次条 员工培训工作应本着强化管理、突出服务、留意效果的思路开展，以企业发展为中 心，以提高员工队伍素养为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员 工队伍建设的实际，为企业供应创新、好用、高效的培训，为企业的发展供应智力支持。 第三条 适用范围：适用企业全部员工的教化、培训。 其次章 培训政策 第四条 管理者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员，必需重视培训，不仅个人 要带头参与培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的学问、阅历和技能。 第五条 员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员 工均应主动参与并努力应用所学学问和技能。 第六条 员工年度培训采纳积分制。员工年度积分低于标准分 10％～20 ％，取消年度绩效 考核一等的评审权利；低于标准分 20 ％～30 ％，取消年度绩效考核一、二等的评审权利； 低于标准分30 ％～40 ％，取消年度绩效考核一、二、三等的评审权利；低于标准分40 ％以 上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。 第七条 部门年度培训采纳评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达 80 ％以上，自办 培训不低于4 期且培训合格率80 ％以上，部门负责人人均培训40 学时（50 分钟计1 学时） 为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核一、二等的 评审权利。 第八条 培训嘉奖： 1、员工年度培训积分在标准积分的 110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三 年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。 2、部门完成年度培训标准学分的员工达90 ％以上，自办培训不低于8 期且培训合格率 90 ％以上，部门负责人人均培训50 学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。 备选嘉奖方法： 1、员工年度培训积分在标准积分的 110％分以上，于本年底或次年初嘉奖每人 500 元 的学习书籍（杂志、电子读物等）。 2、部门完成年度培训标准学分的员工达90 ％以上，自办培训不低于8 期且培训合格率 90 ％以上，部门负责人人均培训50 学时的，于本年底或次年初嘉奖部门负责人每人800 元 的学习书籍（杂志、电子读物等）。 学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。 第三章 培训类别与组织 第九条 按岗位分类 9 －1 新员工培训：由人力资源科统一组织实施。培训内容包括： 1、企业概况与发展简史 2、企业文化与经营理念 3、企业财务制度 4 、企业人事制度 5、企业管理体系及相关运营体制 6、团队建设及礼仪规范 7 、职业健康、平安生产相关学问 9 －2 入职培训：由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间， 岗位职责、操作流程与技能培训。 1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。 2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导， 供应相应的制度文件，帮助员工尽快熟识新岗位。 3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。 9 －3 在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专 业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。 由人力资源科组织的培训 1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。 2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行学问的补充、更新、拓宽的 培训。 3、职业技能鉴定培训：依据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。 4 、战略性培训：指为了满足企业发展须要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心 竞争实力的培训、后备干部培育。 5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训， 旨在实行新的管理方法、行为规范。 由各职能部门组织的培训 1、规章及制度培训：部门担当的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指 导书。 2、专业技能培训：依据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本 专业工作的实力与水平，