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某投资集团公司人力资源管控办法 第一章 总则 第一条?目的 为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司(项目)人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。 第二条?集团人力资源管理组织层级及定位 （一）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司(项目)之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。 （二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司(项目)人力资源管理的监督及调节者。 （三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。 第三条?管理边界与权限 集团总部、平台公司、子公司(项目)人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。 第二章 管理标准 第四条?管理模式 （一）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%，所属单位负责人日常管理权重占比40%。