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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 关于组织绩效考核体系设置的思考 陈 玮 延长油田股份有限公司，陕西 延安 717400 摘要：绩效考核的本质是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促单位和员工实现、完成的过程。 本文通过对公司远景和“十四五”规划目标的分解落实形成年度工作目标，对所属各单位进行组织绩效管理，监 督和推进年度工作目标的完成。本文从目前组织绩效考核体系存在的问题和“十四五”规划目标的入手，探寻以 价值创造为导向的组织绩效考核体系。 关键词：组织绩效考核；目标任务分解；绩效考核体系 中图分类号：F323.3 文献标识码：A 本文从油田公司（以下简称，油田或公司）目前 1.3 考核的导向性不强 组织绩效考核体系存在的问题和“十四五”规划目标 各项指标的责任部门为机关专业部门是公司专业 的入手，通过对目标任务的分解和对存在问题的解决 工作的权威。各专项指标考核结果缺乏第三方对考核 来探讨公司“十四五”期间的考核体系设置。 结果进行评价或审核，可能存在不公平不公正的情形。 1 目前组织考核体系存在的问题 同时考核人员对考核标准的理解不同使考核结果产生 偏差，特别是考核人员的变更会产生对标准衡量尺度 1.1 缺乏投资效益评价 的宽严不一，造成考核结果不能真实反映实际情况。 公司某采油厂2020 年度绩效责任书主要指标为内 同时因直线职能型组织结构是建立在高度的“职权分 部模拟利润、原油交售量、完全成本、投资总额。投 裂”基础上，特别是随着工作专门化程度地提升，职 资方面没有考虑投资规模和投资费用的影响，仅考核 能部门甚至可以将专业工作目标凌驾于组织目标之上， 投资项目和投资费用的完成，没有考核投资效益，没 造成各职能部门与直线单位之间目标不统一，组织结 有将取得的利润与占用的投资资本进行挂钩考核，容 构运行不畅。甚至部分职能部门过分追求专业工作的 易诱导采油厂盲目追求高利润指标，一定程度上会助 提升，忽略了公司整体工作水平现状或影响到公司整 长急功近利的思想，无法保证采油厂负责人立足长远 体经营目标任务的完成，甚至对公司整体经营目标的 认真规划采油厂的健康和可持续发展，很有可能为了 完成产生的阻碍作用。 短期利益而忽略采油厂的长远发展。利润只是当期成 本考核，投资形成的资产成本并不纳入利润核算的范 1.4 部门指标不契合结构特点 畴，长期下来，极有可能会形成大规模的低效、无效 油田公司是典型的直线职能制组织结构，直线人 资产，造成巨大的资源浪费。同时忽略了资金成本， 员（采油厂人员）直接参与组织目标的实现；而职能 不能真实反映采油厂的经营管理水平。 参谋人员（机关部门人员）则是间接参与，他们为组 织目标的实现提供服务。机关职能部门主要职责是为 1.2 缺乏指标过程考核 公司领导决策提供依据和参谋、对基层单位进行业务 依据公司现有的考