国企人力资源绩效管理的现状及改进研究.pdfVIP

企业管理 国企人力资源绩效管理的 现状及改进研究 张会雪  一、前言 考评制度，根据不同岗位的特性明确了考核周期，全面 人才是国有企业改革发展的保障，人才建设对于国 衡量了项目考核的绩效要求，考核的全过程日益具有精 企具有不可忽视的重要意义。新时代的国有企业应当深 细化、信息化、动态化的特征。国企还普遍成立了专门 刻认识人力资源绩效管理的重要意义，深刻总结分析国 的绩效考核监督部门，一定程度上体现了绩效管理的公 有企业绩效管理的现状，根据企业发展战略不断调整人 平公正性。国有企业同样加强了绩效评价结果的应用， 力资源绩效管理方法，制定绩效管理的优化改进措施， 重视完善绩效管理反馈机制，将绩效考评结果用于员工 推动国企改革深入进行。 的激励、培训或其它管理改革。当下国企绩效管理的重 完善国有企业人力资源绩效管理规章制度，创新绩 点主要放在考核员工工作完成情况与质量方面，能够把 效管理的方法，合理确定绩效管理的指标，形成科学的 企业的发展目标与绩效管理目标结合起来，出台了国企 绩效管理运作体系对于提高国有企业生产效率，调动职 绩效管理办法、考核办法等一系列制度规则等。随着国 工积极性，加快国企改革有重要意义。本文主要分析国 企转型的深入，我国经济已经进入新常态，以往采用的 有企业人力资源绩效管理的现状，总结提高国企人力资 一些绩效考核方式已经无法适应新常态，传统以结果为 [1] 源绩效管理水平的有效措施 。 导向的绩效管理不利于充分激励国企员工，还要进一步 [2] 二、人力资源绩效管理的概念分析 完善和改进人力资源绩效管理 。 人力资源绩效管理主要指的是企业管理者和员工运 （二）绩效管理的主要原则 用一定的管理理念或激励措施提高企业运转效能的管理 首先，人力资源管理部门还要加强绩效管理的监控， 方法。绩效管理的主要目标是提高企业员工个人绩效， 形成有效的绩效反馈机制，切实发挥管理主体作用，主 提升企业的整体竞争力，巧妙利用企业领导与员工的沟 导绩效管理积极发挥作用。其次，形成完善的上下级沟 通实现员工个人价值与企业发展目标的共同实现。绩效 通机制，促进员工广泛参与绩效管理，形成良好的绩效 管理倡导采用正确的方式对员工进行评价，完善相关的 管理氛围。例如，在评价指标的设计时应当加强上下级 激励制度，更充分调动所有员工的积极性，进而增加企 之间的沟通，从多个维度评价国企员工的工作效能。再 业的竞争力。绩效管理强调达到沟通共识，以公平行正 次，综合选择使用多种绩效管理方法[3]，发挥不同绩效管 为基本原则，能够根据企业的实际情况采用动态化的管 理方法的优势作用，保证绩效管理详实准确，科学赋予 理，着力实现绩效管理的科学化，并且根据内外部环境 不同指标权重，从而起到激励国企员工主动投入工作的 的变化调整绩效管理方式，适应企业发展需要。 效果。最后，国企绩效管理还要具有公开透明性，强调 三、国企人力资源绩效管理的实施情况 基层员工广泛参与绩效管理，在反馈环节与实施方案制 （一）绩效管理的实施情况 定上保持说服力，获得良好实施效果。 国有企业一直以来都把绩效管理作为提高企业发展