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工程施工总承包项目策划书 项目名称： 立项号： 总经理： 商务中心主任: 运营中心主任: 工程部部长： 项目经理： 编制日期: 目录 第一章项目分析 工程概况 项目背景 工程规模及内容 项目工期要求 承接该项目的意义 项目风险分析及应对 1.2. 1项目难点 1. 2. 2风险分析 1. 2. 2. 1技术风险 1. 2. 2. 2财务风险 1. 2. 2. 3分包（采购）控制风险 1.2. 2.4工期风险 2. 2. 5安全风险 1.3总承包控制目标 质量安全进度费用目标 1.3. 1.1进度控制目标 1.3. 1.2质量控制目标 1.3. 1.3安全控制目标：（合同要求及公司QHSE管理体系要求） 1.3. 1.4利润控制目标：（策划的目标值） 第二章项目部组织机构 第三章分包（采购）策划 工程包分解原则 工程分包（采购）策划一览表 第四章资源策划 人力资源策划 项目部办公、设备（用品）策划 第五章进度、质量、安全控制策划 5. 1进度控制策划 根据合同要求编制综合进度计划 5. 1.2进度控制的方法和手段 5.2质量控制策划 5. 2. 1 总体质量目标 5. 2. 2质量控制的方法和手段 5. 3安全控制策划 5. 3.1安全控制和管理目标 5. 3.2安全、文明、环保施工管理措施 第六章费用控制策划 项目工资预算 项目部交通、通讯补助费 车辆使用费 其它费用估算 项目部总费用控制策划 第七章目标利润策戈 附表: 附表号 附表名称 附表1 项目部人员职责分工表 附表2 项目利润测算表 附表3 分包（采购）策划一览表 附表3. 1 安全文明施工 附表4 项目费用测算表 附表4. 1 项目工资测算表 附表4. 2 办公、设备、易耗品策划表 附表4. 3 项目部补助测算表 附表4. 4 车辆使用费测算表 附表4. 5 差旅费测算表 附表4. 6 出版费测算表 附表4.7 邮电费测算表 附表5 标前费用表 第一章项目分析 程概况 项目背景 工程规模及内容 主要工程子项建设一览表：（土建、安装、平面工程项目） 序号 子项名称 造价 （万元） 类型 施工周期 （起止日期） 备注 项目工期要求 承接该项目的意义 目风险分析及应对 1项目难点 2风险分析 2.1技术风险 序号 风险因素 风险措施 备注 1 2 3 1.2. 2. 2财务风险 序号 风险因素 风险措施 备注 1 2 3 采购控制风险 序号 风险因素 风险措施 备注 1 2 3 ?????? 2.4工期风险 序号 风险因素 风险措施 备注 1 2 ：■； 2. 5安全风险 序号 风险因素 风险措施 备注 1 2 ?????? 承包控制目标 质量安全进度费用目标 1.3, 1. 1进度控制目标 里程碑节点 序号 科目 节点计划 1 2 3 1 1.3. 1.2质量控制目标 1.3. 1.3安全控制目标： 1.3.1.4利润控制目标： 毛利润：万元，毛利率：% 净利润：万元，净利率：% 第二章 项目部组织机构 第三章分包（采购）策划 3.1工程分包（采购）策划一览表 附表3：分包（采购）策划一览表 第四章资源策划 人力资源策划 附表1：项目部人员职责分工表 项目部办公、设备（用品）策划 附表4. 2：办公、设备、易耗品策划表 第五章进度、质量、安全控制策划 进度控制策划 根据合同要求编制综合进度计划 进度控制的方法和手段 2质量控制策划 总体质量目标 质量控制的方法和手段 3安全控制策划 安全控制和管理目标 安全、文明、环保施工管理措施 第六章费用控制策划 项目工资预算 附表4.1：项目工资测算表 根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资 进行标准确认及整体预算，经批准后执行。 项目部交通、通讯补助费 附表4. 3：项目部补助测算表 车辆使用费 附表4. 4：车辆使用费测算表 项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费 用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进 行费用估算，经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安 排，按相关规定执行。 其它费用估算 项目部总费用控制策划 附表4：项目费用测算表 第七章目标利润策划 附表2：项目利润测算表