XX装饰工程有限公司三年发展规划书.pptxVIP

XX 企业简介企业使命愿景企业“123”*股权激励方案1235组织架构4目 录 工程部人力行政部材料部财务部X X 装饰基本构成和信息基本信息注册时间2022年6月6日注册资本500万元周转资金200万元注册地XX员工38工装部营销部企业简介 发展历程Development historyXX装饰2022年2022年2022年2022年上海 发展历程Development history发展历程Development history2022年2022年2022年产值3000万产值6000万目标产值1亿提出“集团化发展”的*发展目标集团化发展涉足家居上下游提出“123”*发展规划 【企业荣誉】Enterprise honor 使命愿景Vision Mission Target Core values 使命Vision让三亿家庭享受快乐便捷的装修服务，享受高品质的幸福生活 愿景Mission为客户创造优美舒适健康的工作生活环境，为员工提供发挥才智的平台，让幸福感伴随员工一生。 Core values诚信共赢 务实创新 团结奉献 以诚信为根本，质量求生存，创意求发展。 目标Target2022年实现“年产值1亿” XX装饰“1”“2”“3”*“一年”即2022年产值突破3000万；“二年”即2022年实现总产值达到6000万；“三年”即2022年实现年产值达到1亿； XX装饰 组织架构及简介 行业背景Industry background市场竞争激烈模式新颖具有竞争力服务有待提高 核心竞争力The core competitiveness公司发展规范化操作以会销为主企业文化内控体系激励机制人才培养 未来应对To deal with future拓展外围集团化经营延伸产业链链接上下游高端机构修炼内功区域加盟分公司高端客户VIP服务机构打造团队，深挖客户，提升素质橱柜衣柜的生产加工，部分主材家具窗帘软装品牌代理 XX预期业绩增长Performance20184201732016220151年销售额3000年销售额6000年销售额10000年销售额单位万元年均增长远高于100% 未来三年经营指标区域增长百分比2015年2016年2017年销售量（万吨）销售额（万元）利润（万元）销售量（万吨）销售额（万元）利润（万元）销售量（万吨）销售额（万元）利润（万元）总部30%300045006000一分店015002000二分店001000三分店001000工装部0合计3000600010000 XX公司股权激励方案 激励对象岗位价值评估 激励对象人数 评估得分总经理1营销总监1 工程部经理1设计部总监1 市场部总监1人力经理1设计部组长1市场部组长4财务部经理4总计 14激励对象岗位价值评估 激励对象2022年重要任务呈现 部门：营销部 填表日期：2022 年 岗位：营销总监 得分：序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级或客户评分1年度任务3000万60% 资金100万　　2团队建设1员工流失率＜10%，2培养2名营销总监20%薪酬体系绩效考核　　3外围拓展开发3家加盟公司20%资金10万元　　激励对象2022年重要任务考评表部分示例 股权激励对象及模式 确定激励对象与对应的激励模式激励对象激励模式总经理超额分红 在职分红营销总监超额分红 在职分红工程部经理 在职分红设计部总监超额分红 在职分红市场部总监超额分红 在职分红人力经理在职分红设计部组长超额分红 在职分红市场部组长超额分红 在职分红财务部经理在职分红 超额利润分红激励方案 各激励对象及超额激励额度激励岗位人数激励比例总监2以各层级业务单位设定超额利润提取比例（详见下页）组长8组员总计100% 2022年公司超额利润激励提取比例超额起提点：利润达成100%超额比例100%X≤120%120%X≤150%150%X≤180%180%以上营销部总监3%5%8%15%设计市场总监5%7%10%17%设计市场组长8%10%13%20%设计市场组员10%12%15%23%超额利润分红机制特别说明：各层级岗位利润完成率低于100%以下，该岗位取消超额利润分红资格。 超额利润分红激励退出机制因不能胜任工作岗位违背职业道德失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿**盗窃泄漏公司经营和技术秘密损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。开设相同或相近的业务公司。自行离职或被公司辞退。伤残丧失行为能力死亡。违反公司章程公司管理制度保密制度等其他行为。违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。 提示： 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情