主生产计划（MPS）概述及编制.pptx

;第8章 主生产计划（MPS）;提 纲;1 MPS概述;1.1 什么是主生产计划; 主生产计划（MPS）报表;1 MPS概述;;1 MPS概述;? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划，主生产计划在 ERP系统中起着承上启下的作用 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息;2 MPS的编制步骤及编制原则;编制RCCP;2 MPS的编制步骤及编制原则;2.2 MPS的编制原则;2 MPS的编制步骤及编制原则;□MPS的计划对象是把生产计划大纲中的产品系列进行 具体化，通常称之为最终项目（end item）。 □最终项目通常是需求件，主生产计划中的最终项 目可以是产品主要组件或者甚至可以是产品结构中最 高层次上的单个零件。 □但是由于生产销售环境不同，作为计划对象的最终项 目其含义也不同。;;3 确定MPS的需求数据;;3 确定MPS的需求数据;;3 确定MPS的需求数据; 必须要保证这些需求数据的准确性，否则： 如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临 时增加任务使生产周期延长，生产过程失控； 如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资 源闲置，资金积压。 因此，为了保证MPS的准确和可靠性，以及为其后的 MRP打下基础，必须保证需求数据的准确性。;4 编制MPS初步计划;4.1 编制MPS计划的有关术语;;4.1 编制MPS计划的有关术语;2 与净需求计算有关的数量概念;;5.计划接收量：是指正在执行的订单量。在制定MPS计划时，往往把制定计 划日期之前已经下达的定单而在本计划期内完成或到达的数量 作为计划接收量处理。 6.预计可用库存量：从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可 以用于下一时段净需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个 概念。 预计可用库存量 ＝ (前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量 ＋本时段计划产出量)本时段毛需求量 当前时段期初可提供的库存量和本时段的计划接收量是属于供给面需要考虑的量 7.净需求：指任意给定的计划周期内，某物料实际需求数量。毛需求指“需要 多少？”，而净需求指“还缺多少？??。 净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量（前一时段末的可用 库存量＋本时段计划接收量） 若计算值≤0，则无净需求 若计算值＞0，净需求＝计算值 这种从毛需求到净需求的计算方法称为净需求计算法（Netting）。;如果产生了净需求，则启动了MPS的批量排产。（像个触发器） 8.计划产出量：为了满足净需求，根据设定的批量规则计算得出的供应数量。 计划产出量＝N×批量 满足：计划产出量≥净需求＞（N1）×批量 9.批量规则：在制定计划时，计算物品的计划下达数量所使用的规则。主要有 以下批量规则： 直接批量：完全根据净需求量决定MPS的计划产出量。 固定批量：每次MPS的计划产出数量是相同的某常量的倍数。 即：如果净需求小于批量，则按批量计算，若净需求大于批量，则按批量 的倍数计算。 例如，批量为10，当净需求≤10，计划产出量一律取10；若 净需求（15）大于批量，超出部分按批量增量递增，计划产出量取20。 10.计划投入量：根据计划产出量规定的提前期和成品率计算得出的计划投 入数量。说明“什么时间下达计划”。计划投入量的所处时段是 在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。;4 编制MPS初步计划;计划投入量计算;4 编制MPS初步计划;物 料 号： 100000 物料名称： 方桌（ X）安全库存量: 提 前 期：