专业化顾问式人才引进进阶.pptxVIP

芝麻开门BEST PRACTICERECRUITMENT PROCESS 2The Role of HR成就动机亲和动机权力动机A Professional HRFirstly, being a supporting functionAnd then, being HRBut cant be a supporting HR 3Kinder Brothers 成功者会养成习惯去做不成功的人不想做,也不愿意做的事, 这也就是为什么成功只属于少数人 ! 4BPRPNeeds Communication Analysis需求沟通及分析Performance Followingup Feedback入职跟进及反馈HC Plan ApprovalHC规划与批准Resignation Management离职管理Decision Making Offer Negotiation决策和录用洽谈Client Interview客户面试Selection Referral筛选和推荐Market Research人才搜寻 5Compared to Conventional ModelClosingPresentationPrePresentClosingPresentationPre-Present 6The Overview of RecruitmentNeedsLine ManagerInvolveDiscussDiscussExploreHRPerson 1Person 2Person 3 7BPRPNeeds Communication Analysis需求沟通及分析Performance Following-up Feedback入职跟进及反馈HC Plan ApprovalHC规划与批准Resignation Management离职管理Decision Making Offer Negotiation决策和录用洽谈Client Interview客户面试Selection Referral筛选和推荐Market Research人才搜寻 8BPRPNeeds Communication Analysis需求沟通及分析Performance Following-up Feedback入职跟进及反馈HC Plan ApprovalHC规划与批准Resignation Management离职管理Decision Making Offer Negotiation决策和录用洽谈Client Interview客户面试Selection Referral筛选和推荐Market Research人才搜寻 9CASE STUDY中心校长（Center Operation Director）中心校长（Center Sales Director） 10你需要关于公司的哪些信息资料或数据，来勾划出你的搜寻策略？THE COMPANY公司规模（财务收入，雇员人数，利润）公司总部所在国公司全球和国内分布公司属性（国有/上市/外资/合资/私企）行业/公司发展态势竞争和公司业务供应商/客户最成功的产品或服务短期/长期挑战新闻，发布及口碑公司组织架构图/族谱图雇员的流动率雇员的年龄结构文化，风格高级管理人员的简介薪资福利状况公司特有的卖点...... 11你需要知道关于职位的哪些情况来勾划出你的搜寻策略？THE POSITION职位名称（是否有弹性以使其更有吸引力)直接或间接下属的人数？汇报架构（上级，下级，和平级）国内/国际的管辖要达到的绩效目标 立即，6个月或1年工作职责范围（PL， 团队及 职能）出差/Lifestyle（是否需要特殊社会联系）职位卖点及挑战演化/职业通道薪酬的目标范围Relocation Issues职位空缺产生原因公司内部为何没有合适人选谁在这个位置上成功了，为什么？谁在这个位置上失败了，为什么？期望到岗时间 12你需要知道哪些期望的特质，以决定去哪寻找合适的候选人？THE PERSON教育资质资格证书语言/国籍/年龄/文化（谨慎对待法律事务）技术技能，经验和知识领导力和管理能力（Behaviorial Competencies）个人性格特质职业发展路径现在这个人选在什么位置上？公司的类型和规模？目标候选人的薪酬水平？有否已被录取的人选？为什么？有否已最终失败的人选？为什么？有否特定目标人选？有否目标公司？...... 13CSF(Critical Success Factor)一个聚焦于CSF的评估候选人的汇总工具 – The Must Haves用“三个水桶”去限定候选人，剩者为“王”BUCKET 1硬件：资格，经验，知识，专业技术，职能胜任力（Functional Competencies）（快速的限