金洲集团中长期发展战略规划纲要002.docxVIP

、金洲集团企业战略发展的形势分析金洲集团 、金洲集团企业战略发展的形势分析 发展战略 文件编号：4.Ⅰ.11 公司资料号：04.41.11 金洲集团 中长期发展战略规划纲要 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张 溯 朱彦元 张一腾 王占新 赵建帼 庄 琳 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 上海三元企业管理有限公司发展战略目 录 上海三元企业管理有限公司 发展战略 一 发展战略金洲集团 发展战略 上海三元企业管理有限公司 2 发展战略 发展战略金洲集团 发展战略 金洲集团五年发展战略规划纲要 一、金洲集团企业战略发展的形势分析 金洲集团经过 20 多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正 遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是 WTO 与 国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作， 社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演 示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业， 关键在高层经营者的观念与思路。 金洲集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视： 一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要 解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放” ； “放胆” 。不争论姓“社”姓“资” ，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就 业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。 上海三元企业管理有限公司 3 发展战略 发展战略金洲集团 发展战略 “放宽” 。要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、 电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并 国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。 “放开” 。在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争 性领域的国有企业。 “放手” 。要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活” 。既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度 转换。 “放心” 。不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用” ，要允许政治上 先进的私营企业主加入党组织。在政治上放心。这是改革开放二十多年来从来没有的对民 营企业的外部环境。 二是，金洲集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填 补国内空白。旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，金 洲集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值； 上海三元企业管理有限公司 4 发展战略 发展战略金洲集团 发展战略 三是，金洲集团以制造业为基础中国加入 WTO 以后预测中国将要变成世界制造业中 心； 四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业 70%要向中国大陆搬迁，德国在中国