原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
原则施工组织设计编制原则
原则施工组织设计编制原则，看完思路瞬间清晰
施工组织设计
施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实施科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，能够全方面考虑拟建工程的多个具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，拟定施工次序、施工办法、劳动组织和技术经济的组织方法。
施工组织设计的分类
根据编制的对象、广度、深度和具体作用不同，可分为：
施工组织纲要的编制要点：
1.响应招标文献规定
2.内容含有针对性
3.确保内容的对的性
4.内容全方面、重点突出
5.含有竞争性价格
6.层次清晰、图文并茂
施工组织纲要的编制内容：
1.编制阐明
2.编制根据
3.工程概况
4.施工目的及风险分析
5.施工布署
6.施工准备工作
7.工程特点、重难点分析及应对方法
8.工程四新技术
施工组织纲要的编制阐明：
编制阐明是对施工组织纲要编制根据、编制内容的概括性阐明，应文字简洁、条理清晰、措辞恰当，充足表达投标人对工程特点的把握。
施工组织纲要的编制根据：
1.招标文献
2.招标图纸
3.国家有关法律法规、规范、规程、原则、图集
4.工程地质勘探资料
5.现场踏勘资料
6.公司有关贯标等管理文献
7.公司原则
8.建筑业10项新技术
9.本地自然、技术经济条件
10.其它
施工组织总平面编制内容：
1.编制根据
2.工程概况
3.施工总体布署
4.重要施工方案
5.目的管理
6.施工总控制进度计划
7.资源需要量及施工准备工作计划
8.施工总平面图布置
施工组织总计划编制程序：
施工组织总计划编制根据：
1.计划文献及有关合同
2.设计文献及有关资料
3.工程勘察和原始资料
4.现行规范、规程和有关技术规定
工程概况：
对工程及所在地区特性的一种总的阐明部分。普通描述项目施工总体概况、设计概况、建安工作量及工程量、建设地区自然经济条件、施工条件、工程特点及重难点分析、承包范畴。
施工总体布署：
各单位工程开竣工时间及互相搭接安排：
单位工程施工组织设计
编制内容：
1编制根据
2.工程概况
3.施工布署
4.施工准备
5.重要施工办法
6.施工管理方法
7.施工进度计划
8.施工平面布置
编制根据：
1.本单位工程的建筑工程施工合同、设计文献
2.与工程建设有关的国家、行业和地办法律、法规、规范、规程、原则、图集
3.施工组织纲要、施工组织送设计
4.公司技术原则等
编制程序：
工程概况：
普通涉及工程总体介绍、工程建设地点特性、各专业设计重要介绍（重要涉及平立剖或效果图）、重要室外工程设计介绍、施工条件、工程特点及重难点分析。
施工布署：
1.施工项目管理
根据施工合同的商定和政府行政主管部门的规定，制订工期、质量、安全目的和文明施工、消防、环保等方面的管理目的。
2.施工布署原则
为实现本单位工程的各项管理目的，应拟定的主导思想，即下用什么样的组织手段和技术手段去完毕合同规定。
3.总体施工次序
是施工布署在流程图上的反映，受施工程序、施工组织、工序逻辑关系的制约。
4.项目经理部组织机构
应根据工程各行的规模、构造、复杂程度、专业特点等设立足够的岗位，其人员构成以机构方框图的形势列出，明确各岗位人员的职责。
5.计算重要工程量
总承包单位按照施工图纸计算重要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段。配备资源等。
6.施工进度计划
施工布署在时间上的体现。应按照施工组织总设计或施工组织纲要中的总进度计划编制，住宅工程和普通公用建筑可用横道图表达，大型公共建筑用网络图表达。
7.原材料、构配件、设备的加工及采购计划
应根据施工进度计划制订原材料、构配件、设备的加及采购计划。
8.劳动力计划
按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制以时间为横坐标，人数为纵坐标的劳动力动态管理图。
9.协同与配合
应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范畴和方式。
总体施工次序：
先地下后地上、先土建后设备 、先主体后维护、先构造后装饰：
影响施工次序的因素较多，重要有：
重要施工办法：
涉及划分施工区域及流水段、拟定大型机械设备、阐明重要分部分项工程施工办法。
1.流水段划分原则
2.大模板工程流水段施工办法
1）对称塔楼
2）风车型塔楼
3）板式建筑
施工管理方法：
单位工程的重要管理方法，如分包管理方法、确保工期方法、确保质量方法、确保安全方法、消防方法、环保管理方法、文明工地管理方法等分别编制。各方法中应有对应的管理体系，并以方框图表达。
施工进度计划编制规定：
1.编制原则：贯彻空间占满、时间持续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，组织好土建与专业工程的插入、施工机械进退场、材料设备进场与各专业工序的关系。
2.编制根据：工程承包合同、工程量、施工方案及办法、投入的资金
文档评论（0）