SMT制程不良原因及改善.pptxVIP

SMT生產不良原因分析 擬制人----楊 剛;分析思路：; 2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解： ;5W1H分析法;（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ 2、對象 (what) 　　公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高 ; 3、場所 (where) 　　生產是在哪裡幹的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。;4、時間和程式 (when) 　　例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候幹的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？ 5、人員 (who) 　　現在這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。 　;6、方式 (how) 　　手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全域就會改變。 ;5W2H分析法; 　發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明 5W2H分析法思路，進行設計構思，從而搞出新的發明項目，這就叫做5W2H法。 ; （1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？ （2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？ ; （3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？ （4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？ （5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ ; （6） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？品質水準如何？費用產出如何？;5M1E分析法;a) 人（Man/Manpower）-----　操作者對品質的認識、技術熟練程度、身體狀況等； b) 機器（Machine）-------機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況等； c) 材料（Material）------　材??的成分、物理性能和化學性能等； d) 方法（Method）-----　這裡包括加工工藝、工裝選擇、操作規程等； e)測量（Measurement）----測量時採取的方法是否標準、正確； f) 環境（Environment）------工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等； ; 例舉：SMT生產常見制程不良原因及改善對策;空焊;空焊;短路;直立;缺件;錫珠;翹腳;高件;錯件;反向;反白;冷焊;偏移;少錫;損件;多錫;打橫;金手指粘錫;溢膠;