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干部参加班前会 、现场交接班制度 (共 2 页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 干部参加班前会、现场交接班制度 1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划， 保证每班有一名副职（含工长）及以上队干部跟班，现场 指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导 在现场、交接班在现场。 2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大 隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后， 用电话同时向调度室汇报。调度员做好交接班人员姓名、 时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要 及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。 发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任 在早碰头会上通报处理。安质科对跟班干部现场交接班情 况进行不定期抽查。 3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同 下。跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次 安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚 持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。且班 中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工 作。 2 4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班 干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。否 则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。 5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则 执行处罚。 3